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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/7/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/26

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/7/26）

试题一（24分）
阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。项目的开发按照所制定的流程规范进行。在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。为了查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，会治疗下面的图形（如图1所示）：

【问题1】（4分）
图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。根据上述描述，图中的A应该是（2） 。
请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题2】（7分）
质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。
【问题3】（7分）
分析本案例中产生质量问题的原因。
【问题4】（6分）
针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。

信管网smxjack：
问题1：答案：（1）鱼骨图或石川图； （2）人员 问题2：答案：1、选择控制对象；2、确定控制标准；3、制定具体控制方法；4、明确采用检验方法；5、实际进行检验；6、说明实际检验与标准差异的原因；7、解决差异采取行动。 问题3：答案：1、人员技术力量不行；2、设计质量不高；3、测试不充分；4、审查过程没有按照规范执行；5、没有制定质量管理计划 问题4：答案：1、聘请经验丰富的人员；2、重新对模块进行测试及修改缺陷；3、按照规范充分进行集成测试和系统测试；3、加强项目评审工作

信管网wxg4585：
鱼骨图 技术 制定质量标准与计划，按照计划和标准进行系统开发，定期对配置项进行检查评审，对发现的问题进行跟踪直到解决 公司没有自己的质量标准；没有编写质量管理计划；项目成员没有质量方面经验，缺乏质量意识；没有严格按照cmmi标准进行质量控制；各阶段评审可能只是走形式，没有发现实质性的问题；模块的单元测试和功能测试由程序员自己完成做法不对； 根据cmmi要求，与公司一同编写公司层面统一质量标准，编写项目质量管理计划；加强团队成员的质量意识，并对员工进行质量方面的培训；按照质量要求重新对设计、代码、测试用例进行评审；对发现的问题进行记录，并跟踪问题解决状态；成立专门的测试组