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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/7/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/13

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/7/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网ggn871107：
q1:

可以，属国家涉密单位当中的涉密项目

q2：

范围、时间、成本、进度

q3：

a、需求没有验证，也没有评审
b、需求频繁变更，导致项目不断变更
c、没有变更控制流程，也没有ccb
d、在项目的进度上没有严格控制


q4：

a、对需求进行评审、验证
b、建立变更控制流程，成立ccb
c、对项目进行赶工、快速跟进
d、对客户提出的需求要进行控制，防止范围蔓延

q5：

提出变更、初审、论证、提交ccb、执行或否决变更、执行变更、对变更后的情况进行追踪、沟通存档

信管网78026812@qq.com：
1:可以不招标。因为招标法有规定是涉及涉密项目可以申请不招标。
2:范围、质量、成本、进度发生变化。
3:没有制定需求管理计划；没有制定需求控制流程和变更控制流程；没有取得干系人对需求的理解；没有取得干系人对需求的承诺；没有与客户一起对需求进行评审和验证。
4:制定需求管理计划；制定需求控制流程和变更控制流程；加强与客户一起对需求的评审和验证；获得干系人对需求的理解和承诺；需求的结果必须得到验证，获得干系人的认可。
5:书面提出变更申请；评估变更的影响，将结果告知变更提出方；提交给ccb审查；未获得同意的变更，取消变更纳入监控中；获得同意的变更，及时调整或修改相应的计划，告知干系人；监控变更实施；验证变更结果。

信管网张翼德：
1.可以，涉密项目可以不公开招标
2.项目成本，项目进度，项目质量，项目范围，项目资源等
3.缺乏项目整体计划
项目变更未经过cbs审核
项目范围严重超出目标
项目项目进度滞后，时间成本超标

4.做好项目范围管理，项目需求变更必须经过变更委员会审核
动员项目组成员赶工
与客户方沟通先确定一个一起项目目标，其他功能可以分期实现

5
提交变更申请
变更管理委员会评审变更需求
评审通过，修改项目计划，项目成本等
实施变更或结束

信管网锦瑟华年：
（1）不可以公开招标，因为是涉密项目可以通过邀请招标的方式进行。
（2）同时发生范围、进度、成本、质量等方面的变更
（3）缺乏项目整体监控、没有进行有效的整体变更控制
（4）与客户进行有效的沟通，对于没有必要的需求变更进行终止，确实需要进行变更的，提出变更请求，通过变更委员会的审核验证通过后方可范围变更。同时兼顾项目的总体进度以及成本控制。
（5）制定项目章程、制定项目整体管理计划、指导和执行项目整体管理、监控项目整体工作、项目整体变更控制、结束项目

信管网694025539：
可以，招标法规定，涉及国家秘密的项目，可以不公开招标
需求发生变更后，成本、完成时间等
缺乏有效的变更流程，没有进行评估就变更了，
梳理需求签字，成立bbc控制变更，加快进度
提出变更，bbc 评估、批准、实施、评审