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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2018/7/8)
来源:信管网  2018年07月09日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2018/7/8)

试题一(15分)
阅读下列说明,针对项目的进度管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
B 市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目,对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
该项目由C 公司承建,小李作为C 公司项目经理,在2008 年10 月20 日接到项目任务后,立即以曾经管理过的道路监控项目为参考,估算出项目历时大致为100天,并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组,同时要求:项目小组在2009年1月20日前完成任务,1 月21 日至28 日各模块联调,1 月29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2009年1月20日,小李发现有两个模块的进度落后于计划,而且即使这五个模块全部按时完成,在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调,项目进度拖后已成定局。
[问题1](8分)
请简要分析项目进度拖后的可能原因。
[问题2](4分)
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
[问题3] (3分)
请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目,说明采用多长的滚动周期比较恰当。

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问题一: 1、以道路监控项目做为项目技术方案的参考,根据不充分; 2、项目活动历时不仅要考虑正常的活动还要考虑节假日历时; 3、项目监督粒度过粗 4、项目缺少相应的技术评审 5、项目变更控制不足 问题二: 1、里程碑计划 用途:用于甲乙丙各方高层领导对项目的监控 2、阶段计划 用途:用于各阶段的协调 3、详细甘特图计划 用于项目组成员的工作安排和项目经理的跟踪 问题三: 1、滚动式波浪计划的特点是近期的工作安排得很详细,远期的工作安排得较粗 2、滚动周期依据项目复杂度、规模和项目生命周期 3、一般1-2周的滚动周期较为恰当

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问题1 可能原因有: 1. 项目组人员工作能力、经验不足,无法胜任项目要求,影响项目正常实施进度; 2. 前期计划阶段对于项目不够了解,对完成项目所需工作识别不够,导致一些活动及其所需工时未纳入计划中管理; 3. 项目过程中未及时识别项目实际进展与计划的偏差并处理; 4. 制定项目计划过程中未考虑节假日等外部因素对资源可用性的影响; 5. 项目过程中缺乏有效的沟通管理、范围管理、风险管理,都可能导致项目延期。 问题2 进度计划包括的种类及用途有: 1. 横道图:可直观展示项目所有活动及其开始时间、结束时间,并列出所有历程碑信息; 2. 进度表格:根据排列后的活动清单列出所有活动的计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间、完成百分比; 3. 节点图:按活动的先后顺序、依赖关系排列所有活动节点,制定每个节点的最早开始时间/结束时间、最迟开始时间/结束时间、耗费工时、总浮动时间、自由浮动时间等,可用于确认项目关键路径,并通过管理总浮动时间确认项目进度是否正常。 问题3 滚动波浪式计划的特点是根据项目的进展迭代式地制定和更新计划,对于近期的计划制定较为详细,对于远期计划较为概要。适用于复杂及大型的项目,与项目渐近明确的特性相符合,有助于提高计划的可用性。滚动周期根据项目复杂程度及项目阶段、重要里程碑确定,一般在上一阶段工作明确后开始制定下一阶段的明细计划,并随着项目阶段进展不断更新。 针对题目中的项目,建议以两周左右的滚动周期制定滚动波浪式计划。

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问题一: 1、仅依靠一个道路监控项目来估算项目历时,根据不充分; 2、制定项目计划时不仅要考虑项目的活动历时,还要考虑到节假日; 3、没有对项目的技术方案、管理计划进行详细的评审; 4、监控粒度过粗; 5、对项目进度风险控制考虑不周; 问题二: 1、里程碑计划 此计划用于甲乙丙各高层领导对项目的监控; 2、阶段计划 此计划用于相关部门的协调; 3、详细甘特图计划 此计划用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪; 问题三 1、滚动波浪式计划方法特点是近期工作计划得较细,远期工作计划得较粗; 2、根据项目的规模、项目周期的长短以复杂的来确定滚动波浪式计划得滚动周期; 3、滚动周期:1~2周之间的时间周期

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