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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/7/7)
来源:信管网  2018年07月09日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/7/7)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/7

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/7/7)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理,实现文档管理全部电子化,并达到文档的实时生成和同步流转的目标,使文档管理有一次突破性升级,拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用,因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月,然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目,但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时,虽然认为项目风险较大,但为了企业的业务发展,还是觉得投标,并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例,他认为做好项目风险管理很重要,就参照以前的项目模板,编制了一个项目风险管理计划,经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行,各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性,就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排,致使验收一拖再拖,项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】(10分)
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题?
【问题2】(4分)
针对该项目的情况,请指出项目中存在的具体风险性,并简要说明。
【问题3】(5分)
在(1)~(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内)。
项目经理在编制风险管理计划时,参考了以前的计划模板,该计划模板属于(1);按照项目的目标把风险进行结构化分解,得到的是(2);在风险识别时,要考虑(3)种所定义的各项假设条件的不确定性;在风险识别时,可参考(4)库中的历史项目风险数据;在进行风险分析时,需要进行风险数据的(5)评估,以确定这些风险数据对风险管理的有用成分。 候选答案:
A、组织过程资产 B、咨询 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/326815946.html

信管网考友试题答案分享:

信管网deardoggg:
1.风险管理不应该由项目经理一人制定。
  风险管理计划应该通过项目组会议通过。
  实施过程中未有周期性的会议。
  编制模版相关性不够。
  成员对风险的控制也未及时反馈。
2.

信管网ggn871107:
问题1:

a、未对项目风险制定对应的管理计划
b、未对风险进行识别
c、对风险没有进行定性、定量的评估
d、风险出现时的应对计划没有
e、对风险没有进行控制,导致残余风险复发

问题2:

a、项目经验不足,技术方面不一定能够支撑
b、计划与实际差别较大,脱离实际
c、自行应对风险,可能产生严重的后果
d、风险导致项目无法保质保量的完成,竣工验收成为一大难题

问题3:

a   h   c   a   f

信管网浙江省绍兴市电信考友:
没有以前的经验,不能参考以前的模板
没有制定风险管理计划
没有进行有效的风险识别
没有进行风险定性定量分析
没有制定有效的风险应对计划

信管网chang341:
编制风险管理计划存在问题,未结合本项目的实际情况编制计划,仅参照以前的项目模板来编制,而且公司还对类项目沿无成熟案例 2:编制风险管理计划不由项目经理一个人来编制,应由项目团队和相关干系人共同参与,并经充分沟通和评审才能发页实施 3:缺乏风险识别过程,没有对风险进行全面识别,以做好后续风险管理 没有做风险控制工作 对风险做再评估和审计及偏差趋势分析等,缺乏有效的风险监控的工具各技术 开发时间压缩了3个月,没有对进度风险及关联影响进行充分评估,在应对进度风险方面不有做好相应的准备和安排,也未没有留储备 、没有做好技术绩效测量工作,及时进行评审和绩效对比,及时纠偏 在项目执行过程中,与客户缺乏沟通,这会产生很多不必在的项目风险和隐患 风险管理计划也没有进行追踪检查和更新,没有及时记录和归档 项目存在具体风险 技术风险 管理风险 进度风险 人员风险

信管网qyh00123:
1.(1)不应该参照以前项目模版进行项目风险管理计划 (2)项目管理应联系所有干系人 (3)应及时与项目成员沟通 (4)对于项目管控不足 2. 3.a、e、f、h、d

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