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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/7/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/5

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/7/5）

试题一
阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
2007 年3 月系统集成商BXT 公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000 万元，全部工期预计6 个月。
该项目由BXT 公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT 公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12 个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS 则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。
在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。
在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下：
系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
进度比要求落后2 周，应加快进度赶上计划。
......
[问题1]（8 分）
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？
[问题2]（7 分）
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS 的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS 的监理过程）？
[问题3]（10分）
项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

信管网kanglo：
1、项目质量管理人员经验不足，应排有丰富项目经验的人员担任项目质量管理人员。
2、项目计划没有组织项目干系人进行评审。
3、wbs制定免疫结合本项目，且没有组织项目干系人进行评审。
4、需求分析没有组织干系人参与，并制定需求说明书，请甲方书面签字确认。
5、

信管网laiendong：
。十大过程，qa新人，沟通，整体计划
。范围过程，收需求，确范围，分解
范围控制
。进度监控

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信管网wendyww：
【问题1】
1、人员配置不合理，负责项目的质量保证不应该是新毕业的大学生来负责
2、采用类比的方案，小刘根据经验分解wbs，未进行相关干系人评审
3、项目进度管理未根据实际情况去制定，按照验收日期去倒推，会产生进度风险
4、项目评审会，进行变更后，没有很好的进行流程控制，进行再次评审，且在评审之前，应该把资料提前发给大家，仔细研究
5、质量保证未仔细审定，对内容没有进行仔细辨别，草率签字
6、需求分析，未严格按照合同的技术规格进行编写、设计，导致偏差
7、需求文档在编写完成，甲方联系人阅读，未签字处理
8、缺乏沟通，导致领导对系统的理解偏差
9、公司高层针对类型项目的解决方案，应进行说明，在类比的时候，未进行差异性区别
【问题2】
1、自下而上整体进行分包，形成每个工作包
2、每个工作包在分解成活动

监控项目的范围：
1、提出或受理变更
2、变更论证
3、ccb审核
4、实施变更
5、变更评估

【问题3】
1、定期制定会议、周报告、月报告
2、进行绩效
3、偏差分析
4、制定相应的控制手段
5、科学的制定进度执行计划，设置恰当的监控点