分享到微信
系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/6/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/26
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/6/26）
试题二(25分)
某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。
信管网考友试题答案分享：
信管网fitter：
14,
pv=（48+3+80+3）＊1000=134000
ev=（48+80+3）＊1000=131000
ac=（88+80+3+3）＊1000=174000
spi=pv/ev=134000/131000>1
cpi=ac/ev=174000/131000>1
进度落后、成本超支
pv=83000,ev=83000,ac=86000,进度正常、成本超支
etc1=88/48＊（3+8+2）＊1000
etc2=86/83＊（10+2）＊1000
etc1=（3+8+2）＊1000
etc2=（10+2）＊1000
信管网oufeiyan100：
1.26
2.pv1=60 ev1=48 ac1=48
pv2=83 ev2=83 ac2=86
3.etc1=123926
信管网luanmiaoh4：
1、11天
2、模块1，pv=51，ev=48，ac=88，进度落后成本超支，模块二，pv=83，ev=83，ac=86，进度持平成本超支
3、
4、
信管网亚太地区考友：
【问题1】计划工期为：14天
【问题2】模块1 pv=51000 ev=48000 ac=48000 进度落后，成本持平 模块2 pv=83000 ev=83000 ac=86000 进度适中，成本超支
【问题3】模块1 etc=（bac-ev）/cpi=（61000-48000）/1=13000元 模块2 etc=（bac-ev）/cpi=（95000-83000）＊86/83=
【问题4】1.项目成员对开发技术不够熟练，导致开发进度延迟和成本提高2.软件测试没有按照质量管理实施质量保证，导致阶段性交付物返工，增加人力成本和进度延迟
扫码关注公众号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，官方教材参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送