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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/6/10）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/10

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/6/10）

试题四（16分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小李担任了A公司的项目经理，他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理，公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制订了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。
【问题1】（5分）
结合本题案例判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
(1) 在文档计划正式批准后，文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。 (    )
(2)文档的评审应由需方组织和实施。  (    )
(3)需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。 (    )
( 4)软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。(    )
【问题2】（6分）
请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。
【问题3】（5分）
结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。

信管网中国考友：
.╳√x√╳
配置管理计划
没有严格的配置权限控制
没有配置培训计划
没有配置审计

信管网happier88：
问题2： 存在的问题： 1、配置方案小组中仅有小王一人，未包含技术人员、配置管理专业人员等 2、未对项目目标进行分析 3、直接下载cvs配置系统，而不是进行综合分析后选择合适的配置系统 4、未制定和发布配置管理计划 5、未发布详细的配置管理流程 6、配置管理开发作为一项技术含量较高的工作，不应指派到公司不到一年的小王负责 问题3: 1、建立完善的配置方案小组 2、对项目

信管网wxg4585：
错 错 对 对 错 没有制定质量管理的标准，未制定质量管理计划，未对cvs的使用进行培训，为按照相应人员进行权限设置，仅根据初步的开发规范进行配置项识别做法不合适 公司制定统一的质量管理标准，统一使用配置管理工具，并进行工具使用的培训，进行质量管理方面的培训，为相应人员进行权限的设置，定期进行质量检查

信管网chang341：
配置管理人员经验不足 配置管理方案设计小组只有小王一人 对目标机构了解不够 对配置管理工具没有进行有效评估 没有对配置工具使用和配置管理进行培训 未建立配置管理机制及权限管理，配置管理较乱 没有制定实施计划 没有配置管理流程 没有建立基线 没有整体版本管理 没有实验项目的实施经验可以借鉴 组建配置管理方案设计小组，必要是加强配置管理人员培训或引进有经验人员 仔细了解单位的情况，如历史，人员，组织形式等 对配置管理工具进行有效评估 制定实施计划 定义配置管理流程 做好配置工作，包括配置项，建立基础，做好版本管理 制定全面有效的配置管理计划，包括建立配置管理环境，组织结构，成本等。在配置管理计划中详细描述，建立案例配置库，配置标识管理，配置库控制，相关的检查和评审工作，配置库的备份，配置管理计划附属文档。

信管网小舞：
错，错，对，对，错 问题2 （1）配置管理方案设计小组只有小王一人； （2）对目标机构了解不够； （3）对配置管理机构没有进行有效评估； （4）没有制订实施计划； （5）没有定义配置管理流程； （6）没有实验项目的实施经验可以借鉴。 问题3 （1）组建配置管理方案设计小组； （2）仔细了解单位的情况：历史、人员、组织形式等； （3）对配置管理工具进行有效评估； （4）制订实施计划； （5）定义配置管理流程； （6）制订全面有效的配置管理计划。包括建立配置管理环境、组织结构、成本、进度等。在配置管理计划中详细描述：建立示例配置库、配置标识管理、配置库控制、配置的检查和评审、配置库的备份、配置管理计划附属文档