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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/6/7)
来源:信管网 2018年06月11日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/6/7)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/7

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/6/7)

试题四(15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业A承接了某一中心城市数字城管工程建设项目,委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中,由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门,互相之间的协调和沟通费时、费力,且在不同单位之间存在需求方面的不一致,导致项目质量管理活动很难开展。
【事件1】鉴于沟通协调的困难,项目团队建议小刘暂时弱化对项目的质量管理工作,由项目开发团队先开展工作,然后等合适的时机再补充相关质量手续。小刘也考虑到目前项目成本超支、进度滞后的现状,默许了项目组这样的做法。
【事件2】由于项目进度滞后,为了节约招标时间,项目经理决定对部分产品的采购实行竞争性谈判,通过邀请招标的方式与两家企业谈判,并确定了最终供应方。
【事件3】企业A另委派小王负责该项目的质量管理工作,小王认为目前项目在管理方面存在很多问题,特别是团队沟通方面的问题对项目的影响不容忽视,虽然小王认为改善团队沟通不应该是他的职责,但还是提出了自己的建议。
【问题1】(6分)
在事件1中,项目组的做法是否恰当?小刘作为质量保证人员,应做好哪些工作?
【问题2】(5分)
结合事件2中的相关内容,请说明项目组的做法是否合适;并简要指出小刘作为质量保证人员在项目采购中应具体负责哪些工作。
【问题3】(4分)
结合事件3,请简要叙述小王就项目团队沟通状况可提出哪些改善建议。

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信管网考友试题答案分享:

信管网seven20160727:
问题1
项目团队做法只考虑了项目进度和成本,没有考虑项目质量。质量保证人员应该确认项目质量计划、质量保证、质量控制。
问题2
不太合适。竞争向谈判并不能充分了解各种产品和供应商的优劣势。小刘作为质量保证人员应该进行质量控制和质量保证,把关最终供应商的质量。
问题3
1、识别干系人,制定沟通计划
2、绩效评估
3、项目干系人管理
可采取多种方式,正式非正式,书面或口头形式。采用会议记录形式效率更高。

信管网王玉皎:
不恰当。前期沟通质量标准,有利于项目开发成员有标准地做事情,如果后续补办质量手续,那如果之前的工作质量不达标,可能会造成返工,让项目难度更大。
合适

信管网秋水不是我:
1、质量管理工作应该是贯穿项目始终的。小刘应做好质量管理计划,并按计划实施,促进实施过程中的质量改进,记录结果,用于绩效评估。

2、

信管网oufeiyan100:
1、不对,制定制定管理计划、质量监督、阶段性评审、变更控制
2.不恰当,应该3家。 保证采购质量
3.制定沟通计划 沟通频率 沟通方式 

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