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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/5/23）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/23

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/5/23）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3]（10分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

信管网kevin.chan：
（1）没有制定质量规划
没有进行活动资源估算
没有进行活动历时估算
没有制定项目进度计划
没有进行项目进度控制
没有项目变更管理
没有完成初步设计，就开始详细设计和部分编码
团队新成员没有进行培训
多个子系统之间开发没有沟通好
没有及时把项目情况反映给干系人

（2）提交项目变更申请
项目变更申请评审
项目变更控制委员会审核
变更执行
变更通知

（3）制定项目质量规划
赶工
并行开发
招聘有经验的人员，提高工作效率
与客户沟通，采取分阶段进行项目交付
缩小项目范围