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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/5/9)
来源:信管网 2018年05月10日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/5/9)

试题二(25分)

F公司拥有800多名员工,近两年因业务快速发展人员急剧增加,人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经理反映了这种需求,F公司总经理主持相关部门的联席会议,专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求,并估算了大致的资金需求,其所需资金由总经理基金支持,由人力资源部提出业务需求,由信息中心提出解决方案。

信息中心主任乐某接到这个任务后,认为F公司的信息中心为公司开发部门级系统如市场营销管理系统,并把该系统集成到了公司的MRPⅡ系统,有较强的开发能力,同时认为信息中心比较了解公司的人力资源需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中,整个信息中心全年没有休息过节假日,但毕竟该系统已投入使用,所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心,因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案,并亲自担任该项目的项目经理。

信息中心的日常工作除维护现有系统外,还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展,信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高,因而士气低落,进度拖延;最后信息中心的其他业务也受到了该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。

【问题1】(6分)

请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么。

【问题2】(15分)

为了继续完成人力资源管理系统,需要对项目实施整体变更,而实施方案的调整是变更的重要内容。针对案例中F公司人力资源部关于建立人力资源管理系统的需求,为获得这种系统,有哪几种项目实施方案可供选择?结合F公司现状,简要分析每种方案分别有哪些优缺点。

【问题3】(4分)

针对本案例,请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/839289.html

信管网考友试题答案分享:

信管网qiouyeking:
1、(1)项目经理在前期调研没有明确该项目的工作量。(2)信息中心工作量过大,除日常维护外还负担开发公司办公自动化系统。 (3)在开发改项目时没有及时招募新的项目开发团队成员,导致项目组人手不足。(4)项目经理未及时安抚项目组成员,导致员工纷纷抱怨工作量大,压力过高使得项目进度拖延。
2、

信管网h1stone:
问题1:主要原因是1⃣️未充分考虑员工的需求,忽略团队建设,这样必将导致团队工作效率下降、最终出现延误甚至抵制情绪。2⃣️未对人力资源进行适当规划。
问题2:可供选择的实施方案有:1⃣️外购,优点是进度加快,但成本增加较多;
2⃣️分包,优点是加快进度,但成本有一定增加;3⃣️自行开发,优点是成本最低,但周期较长。
问题三:建议采用外购,因为这是一个成熟的产品应用,虽然需要一定的资金投入,但是可以迅速部署使用。

信管网ghq01:
一、
信息中心主任乐某对开发人力资源管理系统的任务分析不足,仅因为自己认为信息中心比较了解公司的人力资源需求,没有做合理的需求分析,包括人力资源需求分析,只是他自己颇有成感并对自己和自己的团队充满信心。而信息中心的日常工作除维护现有系统外,还正在开发公司的办公自动化系统。已经严重人手不够,再上人力资源管理项目,团队成员的工作量太大、压力过高,因而士气低落,进度拖延都很正常,最后造成项目暂停。系某在提出解决方案,首先要作项目实施方案分析,分析项目所需的资源,包括人力、资金、时间、技术的需求,最后就项目是自己做还是外包做出选择,做决定不是靠感觉,而是要数据说话。
二、
为了继续完成人力资源管理系统,需要对项目实施整体变更,而实施方案的调整是变更的重要内容。针对案例中f公司的现状,实施方式有3种: 
1。项目整体外包。优点是:可以通过招投标方式,选择具有一定资质的软件公司,通过合同方式管理,安预订时间完成项目;缺点是:预算费用高、招投标手续麻烦,项目质量难以控制。
2。全部实训中心承担:优点是:节约成本,少了招投标手续,软件的需求分析较准确;缺点:人员短缺,人员身兼数职,很难静下来做一件事,项目进度很难保证。 
3。实训中心承担,部分外包,如人员。项目骨干由实训中心工程师担任,其他人员,与合作软件单位按人力资源计划借调或聘用部分技术人员,协助开发。优点:成本少,软件质量好控制,易于将来的系统集成;缺点:团队管理有风险,需要加大力气做好团队管理工作。
三、
方案3最好,成本不高,软件质量好控制,易于将来的系统集成,需求分析做得出准确到位。

信管网busyxiong:
1、前期分析部门工作未到位,没有考虑超负荷工作
2、选型存在问题,还可以额外考虑采购第三方软件
3、未考虑人员福利、休假等各类问题,导致人员无法正常投入

二、
1、外部采购:优点,不用自己开发,只需要验证,缺陷,外部人员不清楚内部结构,成本高
2、内部全新开发:优点,清楚流程,能完全按照需求完成要求,缺陷,人员成本太高
3、网络查找免费版再修改

三、用第3种,即满足2个优点

信管网zhengll:
问题1:
(1)信息中心主任没有考虑团队工作量;
(2)没有做好团队管理
(3)没有采取激励措施
(4)没有协调好各个项目之间的关系。
问题2:

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