瑶瑶(cnitpm.com) 09:48:52
过度承诺在案例分析中属于存在什么问题？
牧马人(cnitpm.com) 09:53:07
个人感觉 没有对需求 范围 进度等等进行评审吧，如果评审了会被指出来。
牧马人(cnitpm.com) 09:58:11
2.项目经理管理水平不足
瑶瑶(cnitpm.com) 09:58:36
有点道理，意犹味尽
牧马人(cnitpm.com) 09:58:47
3.没有和相关干系人进行有效的沟通。
牧马人(cnitpm.com) 10:00:28
4.缺少有经验的专家判断 这个也应该算吧。
瑶瑶(cnitpm.com) 10:01:43
很对，项目经理缺乏经验，能算吗？
晴空一鹤(cnitpm.com) 10:02:42
没有有效的评估  盲目决策
晴空一鹤(cnitpm.com) 10:03:04
可能会产生需求蔓延、进度延误、成本增加
牧马人(cnitpm.com) 10:03:09
感觉应该算吧，过度承诺，这个应该是项目经理忌讳的东西。
瑶瑶(cnitpm.com) 10:03:19
点子上了 强/
瑶瑶(cnitpm.com) 10:14:06
缺乏有效的评审机制，或虽有评审机制但未有效执行
牧马人(cnitpm.com) 10:18:12
强/