1、 2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（3）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的pv、ev，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？
信管网参考答案：
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信管网chang341：
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000 ev=10＊2000＊20％+9＊3000＊30％+12＊4000＊0.3+13＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=4000+8100+14400+20800+6300=53600 ac=85000 cpi=ev/ac=53600/85000<1 spi=ev/pv=53600/64000<1 进度落后 成本超支 3:用高效的人员代替低效的人员 加班或赶工在防范风险的情况下并行施工 减少范围或降低活动要求 通过改进方法或新技术提高生产率 项目经理先分析成本超支的原因，再找出针对性的对策如改进方法，优化方案，提高效率 7＊1800/2=6300 6300/（7-5）=3150 3150/1800=1.75

信管网kojimarule：
1.pv=72000元 ev=53600元
2.ac=85000
  cv=ev-ac=-31400
  sv=ev-pv=-18400   进度落后，成本超支
3.（1）赶工
   （2）快速跟进
4.7/4

信管网南宫飞云：
问题1：
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=12800＊5=64000
ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=4000+8100+14400+20600+6300=53400
问题2：
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000
sv=ev-pv=53400-64000<0
cv=ev-ac=53400-85000<0
进度落后，成本超支
问题3：
1、用高效人员替代低效人员
2、加班或者赶工在防范风险的情况下并行施工
3、减小活动范围或降低活动要求
4、通过改进方法或技术提高生产效率
5、分析成本超支的原因，再找出针对性的对策如改进方法，优化方案，提高效率等。
问题4：
任务戊的pv=12600,ev=7＊1800＊50％=6300,spi=ev/ac=6300/12600=0.5
如果不采取任何措施，任务戊要完成工作的剩余日为7/0.5-7=7天
如果采取赶工措施，任务戊要完成工作的剩余日为7-5=2天
是原计划日平均工作量的3.5倍

信管网cxb_x：
问题1
pv＝（2000+3000+4000+2000+1800）＊5＝12800＊5＝64000
ev＝（10＊2000）＊20/100+（9000＊3000）30/100+（4＊1200＊12＊4000）＊30/100+（2000）
问题2
 ；spi＝ev/pv ； ；cpi＝ev/ac ；
问题3
增加赶工
资源

信管网何先国：
1、pv=5＊2000+5＊3000+5＊4000+5＊2000+5＊1800=64000
   ev=2000＊10＊0.2+3000＊9＊0.3+4000＊12＊0.3+2000＊13＊0.8+1800＊7＊0.5=53600
2、ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000
  cv=ev-ac=536000-85000=-31400<0，此项目成本超支
  sv=ev-pv=53600-64000<0，此项目进度落后
3、节约成本，加快进度，赶工，加班
4、