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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/4/25）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/4/25

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/4/25）

试题二（15分）
     阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 
     下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。

[问题1]（5分）  
     请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。
[问题2]（6分） 
     请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C 的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
[问题3] （4分） 
     请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。

信管网广西南宁市电信考友：
0 ；4 ；0 ；4 ；0
5 ；12 ；12 ；19 ；7
5 ；19 ；5 ；19 ；0
20 ；34 ；20 ；34 ；0
35 ；44 ； ；35 ； ；45 ；0

信管网啊琳：
问题1：
a的es0=,ef=5,ls=0,lf=5
b的es=5,ef=13,ls=12,lf=20
c的es=5,ef=20,ls=5,lf=20
d的es=20,ef=35,ls=20,lf=35
e的es=35,ef=45,ls=35,lf=45

问题2：
关键路径：acde
b的总时差=7，自由时差=7
c的总时差=0，自由时差=0
此网络工程的工期为45天，关键路径的工期不能再40个工作日内完成。

问题3：
缩短工期可采取的措施有：
1、在项目团队中增加有经验适合本项目开发的成员，增加优质资源，重点在工作c、d和e中加班赶工
2、改进方法（或技术，或流程），根据前一工作的工作绩效，对后续工作的工期重新进行估算，对原来的进度计划进行变更，。对进度计划的变更，应征得相关人员的一致同意。
3、加强沟通和监控，即争取客户能够对项目范围及其需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更；加强项目团队成员之间的协调，保持工作的顺利衔接，尽可能使项目的步调和内容一致，避免产生失误现象。

信管网jansour：
1.a es  0 ef  5 ls  0 lf 5
  b es  5 ef 13 ls 12 lf 20
  c es  5 ef 20 ls  5 lf 20
  d es 20 ef 35 ls 20 lf 35
  e es 35 ef 45 ls 35 lf 45

2.acde  b的自由时差和总时差都是7  c的自由时差和总时差都为0  总工期为45天，所以不能

3.1、赶工
  2、快速跟进，施工并行
  3、派经验更为丰富的人员
  4、减少活动范围
  5、做好质量控制，减少返工

信管网zouping：
问题一
a：0 5 0 5
b：5 13 12 20
c：5 20 5 20 
d：20 35 20 35 
e：35 45 35 45
问题二
关键路径acde  其中b的总时差和自由时差都是12-5=7，c的总时差和自由时差都是0；
该工程的关键部分不能在40个工作日内完成，因为根据该工程的网络图关键路径acde可知，该工程的最短工期为45天
问题三
1.赶工，在有效控制成本的基础上进行赶工；
2.并行施工
3.增加有经验的项目成员
4.控制项目范围

信管网986596242：
1.
a:es=0 ef=5 ls=0 lf=0
b:es=5 ef=13 ls=12 lf=20
ｃ：es=5 ef=20 ls=5 lf=20
d:es=20 ef=35 ls=20 lf=35
e:es=35 ef=45 ls=35 lf=45

2.关键路径acde
b总时差7 自由时差7
c总时差0 自由时差0
由于关键路径需要45个工作日，因此不能再40个工作日内完成

3.①让项目实施人员进行加班
②对项目进行资源平衡，往关键路径添加资源
③增加实施人员数量
④让后续工作在前提工作未完成时进行部分开展