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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/4/16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/examdayal.aspx?day=2018/4/16

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/4/16）

某项目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的pv、ev分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的cpi和spi，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网jindi311：
问题1：
到目前为止，项目的pv=12+8+16+6+3+20=65万元；
ev=12+8+20+10＊0.75+3＊0.75+40＊0.5+3＊0.5+3＊0.5+2＊0.25+4＊0.25
=20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1
=54.25万元
问题2：
根据已知信息确定当前ac=80万元
所以cpi=ev/ac=54.25/80=0.68
spi=ev/pv=54.25/65=0.83
根据项目整体的成本和进度执行情况，目前落后于计划进度的工作有：e
超前于计划进度的工作有：c、d、g、h、i、j。
问题3：
项目的当前状态代表了项目的未来的执行情况，意思是当前的绩效情况继续影响，所以用典型偏差计算eac
bac=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105万元
eac=（bac-ev）/cpi=（100-54.25）/0.68=67.28万元
etc=ac+eac=80+67.28=147.28万元
预测项目未来总成本为147.28万元
时间的bac=5个月
时间的ev1=
eac=（bac-ev1）

信管网亚太地区考友：
1、 ev ＝ 74.25   pv= 65


2 、cpi ＝  ev/ac ＝ 0.928   spi ＝ ev/pv  ＝ 1.14
项目整体成本超支，进度超前
超前的工作包有：c、 d 、g、h、 i 、j   延后的工作包有：e
3、 成本eac ＝ etc + ac ＝ 33.13 + 80 ＝ 113.13
进度eac ＝ etc + ac ＝ 1.38 + 3 ＝ 4.38

成本超支 、进度提前

针对这种情况，可以将提前完成项目的人员调离本项目以节约资金，对于某些富余人员可以休假

信管网kevin.chan：
（1）pv=65 ev=75.25
（2）cpi=0.9406 spi=1.1577 落后计划进度工作包：d,e 超前计划工作包：g,h,i,j
（3）外来结束时间：4.75个月  总成本：106.88万元

信管网绿茵豪门：
答题1 pv=12+8+16+6+3+20=65万 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25万

答题2 cpi=ev/ac=74.25/80=0.93 spi=ev/pv=1.14 进度超前 成本超支
落后的有e 超前的有cdhij

答题3 etc=bac-ev=105-74.25=30.75万  因为是典型那么eac= etc/cpi+ac=30.75/0.93+80=33.06+80=113.06万

进度超前 成本超支那么可以缩短工期减少开支（人员开支） 可以适当减少活动范围（不需要活动取消掉） 整合资源减少浪费

信管网linbiliu@126.com：
（1）pv=6+2+2+6+3+6+6+1+3+10+20=65
ev=（6+6）＊100％+（2+3+3）＊100％+（6+10+4）＊100％+（6+4）＊75％+（2+1）＊75％+（40+3+3）＊50％+（2+4）＊25％=74.25
（2）ac=80
cpi=ev/ac=74.25÷80=0.928
spi=ev/pv=74.25÷65=1.142
落后：fghij
超前：abcde
（3） eac=ac+（bac-ev）/cpi=80+（105-74.25）/0.928=113.14
t=5/spi=5/1.142=4.38