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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/3/11)
来源:信管网 2018年03月12日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/3/11)

试题二
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:

【问题1
请计算该项目在第5天末的PV、EV,并写出计算过程。
【问题2
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。
【问题3
为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?
【问题4
如果要求任务戊按期完成,项目经理采取赶工措施,那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/1407485.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cxb_x:
问题1
pv=(2000+3000+4000+2000+1800)*5=12800*5=64000
ev=(10*2000)*20/100+(9000*3000)30/100+(4*1200*12*4000)*30/100+(2000)
问题2
 ;spi=ev/pv ; ;cpi=ev/ac ;
问题3
增加赶工
资源


信管网何先国:
1、pv=5*2000+5*3000+5*4000+5*2000+5*1800=64000
   ev=2000*10*0.2+3000*9*0.3+4000*12*0.3+2000*13*0.8+1800*7*0.5=53600
2、ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000
  cv=ev-ac=536000-85000=-31400<0,此项目成本超支
  sv=ev-pv=53600-64000<0,此项目进度落后
3、节约成本,加快进度,赶工,加班
4、

信管网山东省青岛市考友:
pv ; ;64000 ; ;ev4000+5100+14400+20800+5600=46690

信管网pengdianbo:
pv=2000*5+3000*5+4000*5+2000*5+1800*5=64000
ev=2000*10*20%+3000*9*30%+4000*12*30%+2000*13*80%+1800*7*50%=40852
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000

cpi=ev/ac=0.48
spi=ev/pv=0.64  进度滞后,成本超支

加强成本监控,加班,赶工,降低质量要求,增加丰富工作人员提高效率




信管网sultans:
1、pv=64000,ev=56100,ac=85000
2、cv=-28900,超支;sv=-7900,延期
3、加班赶工,申请额外资源,调整项目计划
4、2.5

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