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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/3/10）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/10

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/3/10）

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日～5 月10 日编码
4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
2）6 月28 日系统验收
春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网xxxczh：
小丁作为项目经理，不应该再承担系统分析工作。小丁的项目管理经验缺乏，在项目执行过程中，缺少对项目的监管，没呢，我没能够得到公司的。全力支持。，两名编程人员，工作经验较短，小丁制定的进度计划及wbs。没有经过确认或评审。
2，小丁英与组织协商沟通增加熟练的编程开发人员。小丁尽可能采取并行施工，制定调整进度计划，却表确保符合项目的要求。小丁全力关注项目管理工作。
3，进度管理，首先应该。首先应该定义活动。排列活动顺序。估算活动所需资源。不算活动所需时间。然后制定进度管理计划。之后监控进度执行是否符合预期？如果资源配置不到位。将会使项目工作无法按预期要求，进度要求进行。会导致项目进度滞后。

信管网刘亚楠：
信管网2017年下半年信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师和系统规划与管理师每日一练从2017年6月1日开始，将每天随机抽取10道历年真题供各位考友每天测试，是各位考友考察复习情况，强化知识学习的最好方式。 

信管网richmond：
1.小丁不具有项目经理的经验
  小丁身兼多职
  小丁制定本项目进度计划不全面，未考虑期间节假日
  部门间配合、沟通等不到位

2.压缩工期，进一步调动工作人员的积极性
  增加必要的资源（人员、预算成本等）
  必要时同公司领导沟通协商

3.进度管理的过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度
  时间管理的过程：

信管网cxb_x：
问题1
1.进度计划没有考虑节假日的影响
2.没有考虑风险
3.项目范围不明确
问题2
1.相关干系人沟通，明确范围
2.申请增加相关技术人员
3.加班
问题3
1.定义活动，活动排序，资源估算，时间估算，进度计划，进度控制
2.网络图，关键路径，关键链，专家判断
3.资源影响工作包，影响关键路径

信管网pengdianbo：
1、项目管理经验不足，没有详尽的进度管理计划
项目进度计划制定不合理-假期计算在进度内
没有做好项目的监督检查工作
项目组成员工作经验不足

2、寻求公司支持增派人手、赶工、加班、调配具有丰富经验高级工程师参与项目、制定详细进度管理计划，严格执行；做好项目的监督检查工作；细分工作包，易于管理和控制。

3、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度