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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/3/8）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/8

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/3/8）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网xmjc：
问题一解答：
pv=5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=64000

信管网yayacoder：
问题一
pv=64000  ev:53600

问题二
sv ＝ 53600-64000
   ＝ -10400 
cv ＝ 53600 - 85000
   ＝ -31400
因为进度偏差和成本偏差都小于0 所以项目绩效为进度滞后成本超支

问题三
1.提高工作效率,加快项目进度
2.因为成本超支,需要采取成本控制措施
3.必要时调整成本基准
4.项目中区分不同的任务,采取不同的成本及应对措施

问题四:
原计划每日工作量 ＝ 1 / 7    现阶段平均每日工作量 ＝ 50％/2   
所以剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的 （50％/2） /（1/7） ＝ 1.75倍

信管网1665041：

信管网1665041：

信管网星空下的铭记：
问题1：pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元   ev=（2000＊0.2+3000＊0.3+4000＊0.3+2000＊0.8+1800＊0.5）＊5=25000元
问题2 ：spi=ev/pv=25000/64000=0.39（进度滞后）   cpi=ev/ac= 25000/85000=0.29（成本超支）

问题 3 ：替换成经验丰富的开发人员，减少活动范围

问题4：戊原计划工作量为7天100％，5后为50％，则剩工作量为50％，7-5/3.5