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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/3/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/3/3）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网不破：
1）不应该被扣除；存在的问题：未制定详细的项目范围说明书，没有制定具体的变更流程
2）ace

信管网hdlinxg：
王工一个人编写需求说明书 相关人员共同编写 需求评审时用户口没有参与 项目未成立变更控制委员会 需求变更未经ccb审批 需求变更后未通知相关主要人员 未走变更控制流程 未做好项目沟通管理 提交变更申请 评估变更 ccb审批 执行变更 变更确认 变更通知 变更存档。

信管网广东省广州市电信考友：
1，张工没有按项目变更管理控制流程更新项目计划。2，调整项目进度没有通知相关关系人。3，需求规格说明书的变更要按变更管理控制更新。
信主，技总，财总。
书面提出，评审，通过，实施，监控。

信管网faye2018：
问题一 应该。 存在问题 1）需求分析不能由王工一人编写 2）需求评审需要建设方甲方的参与，才算确认通过 3）范围变更需要走变更程序 4）进度时间也需要同甲方确认，走变更程序决策 5）变更后，张工做为项目经理没有将变更通知相关干系人 6）没有设立配置管理员，变更后由配置管理员修改需求规格说明书 问题二 ade 问题三 1）变更申请 2）变更评估，影响分析 3）提交变更控制委员会决策 4）同意，由项目经理实施变更 5）变更记录，记入配置项 6）变更通知相关干系人 7）变更审计

信管网faye2018：
问题一 应该。如果走了正常变更流程，得到甲方同意，变更项目时间，就不扣除。 存在问题 1）张工征对甲方通知变更，不能直接更新项目计划，需要走变更流程。 2）变更流程确认变更后，更新范围管理计划，其他基准。 问题二 ace 问题三 1）制定变更管理订划 2）设立变更控制委员会 3）变更申请 4）变更认证，影响评估 5）交由变更控制委员会决策是否变更 6）如变更，项目经理监督执行变更 7）变更记录 8）更新配置项 9）更新基准 10）通知相关干系人 2）