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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/1/16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/16

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/1/16）

    乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同，合同金额650万元，工期11个月，该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化（信息化和工业化）深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。
    项目启动时，乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理，王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程，进入了下一个过程，新撰写的项目章程内容包括：质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。
    同时为了保证项目质量，王工亲自撰写了初步的项目范围说明书。王工依照以前公司的经验撰写的初步的项目范围说明书内容包括：项目概述、产品要求、项目完工日期、项目约定条件、初始风险。初步的项目范围说明书撰写完成后，王工通知了项目组成员，按照初步的项目范围说明书开始工作，项目组成员有人认为初步范围说明书内容太过简单，跟以往项目范围说明书差别太大，但担心项目经理不高兴，也没有直接说。
    刚进入项目规划阶段，发生的几个事件让王工觉得非常棘手：
（1）项目组成员就系统是否包含数据库导出、备份功能产生了分歧，查看初步的项目范围说明书发现也没有相应描述。
（2）有项目组成员认为初步的项目范围说明书中给出的系统安全等级过高，实现难度非常大，还可能导致项目成本大幅度增加
（3）项目组成员不确定项目验收时是否要给客户交付《产品使用手册》，有成员建议既然不确定就不要做了，这样可以节约成本。
（4）在初步的项目范围说明书中没有涉及到项目的质量管理要求，乙公司内部的质量技术部因此没有安排专门的人员配合王工工作。
（5）一些项目组成员经常抱怨王工大包大揽，项目启动阶段的工作不严格遵照公司管理流程执行，也未征求其他项目组成员的意见和建议。
【问题1】（12分）
结合案例，请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题？
【问题2】（6分）
结合案例，该项目的干系人应该包括哪些？
【问题3】（7分）
    （1）结合案例，从候选答案中选择5个正确选项（每选对一个得1分，选项超过5个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以下（     ）内容应放入组织过程资源库
候选答案：
A、问题和缺陷管理库   B、经验教训    C、个人周报    D、项目总结
E、风险控制程序       F、合同原件     G、验收标准指南      H、测试记录
（1）根据题干，从候选答案中选择2个正确选项（每选对一个得1分，选项超过2个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
SOW包括（     ）内容
候选答案：
A、项目概述           B、产品需求        C、组织结构        D、质量控制人员

信管网u235：
1.该项目没有需求分析，并对需求确认；项目范围说明书过于简单缺少必要项；没有指派分项目负责人，并对组员的工作职能进行安排；没有开踢会议，没有进行项目组头脑风暴；没有确定项目干系人，导致沟通风险；没有组建ccb。
2.乙公司的项目负责人、技术工程师、项目经理、甲方的技术负责人、技术工程师、第三方的监理人员
3.adegh、cd

信管网王小沫：
1、项目章程比较简单，缺乏：项目经理权利的描述，项目的大致成本目标，项目所涉及的范围 2、项目章程没有经过公司高层领导的审批 3、没有对项目的特殊情况，即要求要与现有系统联通，进行充分的考察和重视 4、没有进行项目启动会议 5、整个启动过程，没有高层领导的参与，没有项目干系人的参与，甚至没有项目团队成员的参与 6、初步的范围说明书没有经过高层领导和甲方的确认 7、不应该直接按照初步范围说明书就开展工作。还需制定范围管理计划和详细的范围说明书，并通过甲方主要干系人和公司领导层的批准。 公司内部的领导管理层、项目组织团队成员、家公司的高层领导、生产管理部门领导以及生产管理系统的系统管理员、财务管理部门领导以及财务管理系统管理员、其他战略合作伙伴等 abdeg ab

信管网yezileon：
问题1 项目启动过程中存在的问题：1、项目章程应该由乙公司高层领导来完成，王工作为项目经理不应该自己撰写；2、项目章程内容错误，应该是项目背景、项目需求、项目目标和要求、项目经理的任命、项目组织结构、项目收益分析、项目进度计划等 问题2 该项目的干系人应该包括：甲公司、乙公司、王工以及甲公司项目组成员 问题3 a、b、d、e、g 问题4 a、b

信管网ggn871107：
问题1： a、项目章程的发布不正确，应由项目发起人发布 b、项目经理的任命在项目章程中没有 c、没有进行项目干系人识别 d、项目范围说明书应该由项目经理带领项目团队成员制作 e、项目章程的内容有误 问题2： 甲乙双方领导、项目经理、项目组成员 问题3： a b d g h a b

信管网lq1997127：
1、项目章程应该由公司高层或项目发起人制定 王工缺乏项目管理相关经验和知识，需要进行培训和学习，不能直接作为项目经理 项目章程内容不全，不规范 干系人识别不够全面 王工、项目团队成员、公司领导、甲公司客户 a b d g f a b