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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/1/13）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/1/13

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/1/13）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网某信息系统项目包含如下 A、B、C、D、E，F，G、H 八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动 E 的历时空缺）：

问题1 （3 分）

假设活动 E 的最乐观时间为 1天，最可能时间为 4 天，最悲观时间为 7 天，请用三点估算法计算活动 E 的持续时间。

[问题2] （6 分）

下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。

根据上图并结合基于问题 1的计算结果，请计算活动 C、D、E 的总浮动时间和自由浮动时间。

[问题3] （4 分）

基于问题 2 的计算结果，请计算：

（1）该项目的关键路径：

（2） 该项目的总工期。

[问题4] （5 分）

请指出缩短项目工期的方法。

信管网anjingood：
e的持续时间=（1+4＊4+7）/6=4

总时差 c=0  d=2 e=1
自由时差  c=0 d=2 e=1

acfgh

17


赶工   并行施工 增加资源

信管网xhh2018：
1. 4
2. c, 0 0； d, 2,2 ；e, 1,1
3. a-c-f-g-h 17
5. 缩短关键路径上的活动的历时，但是要注意关键路径是否变更；快速跟进法，缩短活动之间的历时；加班加点；增加资源投入；绩效激励等

信管网lxp0513：
问题1：（1+4＊4+7）/6=4，e的持续时间为4天。 问题2：c、d、e的总浮动时间分别为0、2、1，自由浮动时间分别为0、2、1。 问题3：1、该项目的关键路径为a、c、f、g、h；2、该项目的总工期为17天。 问题4：1、赶工。对某些活动集中资源加快进度；2、快速推进。改变某些活动的逻辑依赖关系，并行开展这些活动。