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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/12/25）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/25

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/12/25）

试题四（16分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小李担任了A公司的项目经理，他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理，公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制订了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。
【问题1】（5分）
结合本题案例判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
(1) 在文档计划正式批准后，文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。 (    )
(2)文档的评审应由需方组织和实施。  (    )
(3)需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。 (    )
( 4)软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。(    )
【问题2】（6分）
请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。
【问题3】（5分）
结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。

信管网hdlinxg：
一是配置管理方案设计小组只有小王一人。 二是对目标机构了解不够。 三是对配置管理工具没有进行有效评估。 四是没有制订实施计划 五是没有定义配置管理流程 六是没有实验的实施经验可以借鉴。 问题3 组建配置管理方案设计小组。 二是仔细了解单位的情况：历史、人员、组织形式等。 三是对配置管理工具进行有效评估。 四是制订实施计划。 五是定义配置管理流程。 六是制定全面有效的配置管理计划。包括建立配置管理环境、组织结构、成本、进度等。在配置管理计划中详细描述：建立示例配置库、配置标识管理、配置库控制、配置的检查和评审、配置库的备份、配置管理计划附属文档。

信管网hdlinxg：
一对 二错 三错 四对 五错
问题2
一是小王没有配置管理经验，知识缺少培训。
二是配置管理软件可能依据不足，没有结合公司实际情况
三是管理软件cvs没有进行培训，没有得到实际应用。
四是开发规范不详细，没有进行评审。
五没有严格按照配置项管理。
六缺少配置管理计划。
问题3
一是制定配置管理计划。
二是配置项识别
三是配置项变更管理
四是配置项发布管理
五是配置项审核。

信管网luanmiaoh4：
1、×，×，×，√，× 2、无计划，无权限分配，无培训，无控制，无经验 3、计划，识别，变更，报告，审计，版本，培训，制度，监督

信管网zzj15203：
一：
1.×
2.×
3.√
4.√
5.×

二：
1.没有规范配置管理的流程级方法
2.团队缺乏相应技能培训
3.小王缺少专业知识
4.在类型/管理的权限缺少方法
5.每一次变更需要记录配置文档
6.所有的操作及改变缺少文档记录

三
1.确定形成标准配置方案
2.对员工进行专业技能培训
3.对操作的文档进行记录备案

信管网laveking：
一：
1、错，2、错，3、错，4、对，5、错
二：
1、组织资产缺少
2、配置管理员对公司上班不久，对各方面熟悉不足
3、没有重视项目成员对配置文档的相关权限
4、没有给大家讲解配置管理系统的使用规则和方法
5、没有发布有效的配置管理计划文件
三：
1、采取有经验配置管理者
2、组织一次培训，培训项目成员使用配置管理规则和方法
3、发布有效的配置管理计划