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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/12/22）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/22

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/12/22）

试题一（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约1.5公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系。张某通过上网搜索，发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求，国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察，并在C公司进行了产品演示实验，感到效果良好。随后，张某和李某沟通后，A公司正式与C公司签订了采购合同，并很快进行了系统的安装部署。
可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如：无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙的断网现象，等等。更麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立即停止该无线网络，并且要对他们进行处罚。此事C公司传来消息，称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场，继续提供该系统的技术支持服务比较困难。
【问题1】（6分）
在本案例中，张某未进行充分的项目可行性研究一直项目出现危机，请指出具体体现在哪些方面（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内，多选扣分）：
A．投资必要性   D. 组织可行性   G. 风险因素分析及对策
B．技术可行性   E. 社会可行性
C．财务可行性   F. 经济可行性
【问题2】（3分）
请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。
【问题3】（6分）
如果你被A公司任命为该项目的项目经理，请用300以内的文字简要叙述你应如何应对目前的困境。

信管网luanmiaoh4：
1、b、d、e 2、项目建议书，项目识别，初步可行性研究，详细可行性研究，编写项目可行性报告，项目可行性论证 3、与无线电管理部门沟通，申请无线电频带使用执照；与c公司商议，要求c公司按合同约定提供技术服务；寻找其wimax供应商继续提供支持；寻找其他技术替代现有wimax无线网络；

信管网hzhsoft：
1、了解无线频带使用的有关政策、与政府有关部门沟通、商谈办理无线频带使用手续 2、与c、b公司沟通，寻求技术解决方案，针对题干中出现的技术问题（速率、多数据类型、断网、覆盖盲区等），商议满足用户技术需求的办法和措施 3、与c公司就系统后续的技术支持和服务沟通协商 4、如果与c、b公司协商不能达成一致，根据合同让c公司承担相应责任 5、提出采用其他无线网络替代方案的建议或终止该项目

信管网luanmiaoh4：
第一题：a投资必要性，b技术可行性，d组织可行性，e社会可行性，f经济可行性，g风险因素分析及对策 第二题：可行性研究包括初步可行性研究、详细可行性研究、编写可行性报告、可行性论证步骤 第三题：1、找当地无线电管理部门详细了解无线电频带使用执照的政策，申请无线频带使用执照；2、如b公司退出大陆市场，请c公司接替b公司提供技术支持，如c公司无法提供技术支持，则在国内市场上拥有类似产品的企业，接替b公司提供技术支持；3、暂停项目实施，重新对项目可行性进行调研；4、与c公司共同寻找项目运行后发生的问题的原因并进行解决；5、a公司放弃在项目中使用winmax技术，改为使用其他成熟的技术或产品，完成鲜蘑菇。

信管网luanmiaoh4：
1、b、d、e、g 2、可行性研究的步骤一般包括：机会可行性研究、初步可行性研究、详细可行性研究、可行性报告的编写、提交和审批，项目评估 3、找当地政府了解无线电频带试用的政策，争取获得政府批准；放弃b公司的产品，寻找替代的产品或方案后将项目推倒重来；b退出中国市场后，请签合同的c进行后续技术支持服务；

信管网星空下的铭记：
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针对项目技术可行性，公司财务可行性，社会可行性、组织可行性方面先进行调研分析


针对在国内重新寻找有相应资质、口碑较好的的无线网络系统公司，替换原无线方案，另需跟客户进行有效沟通，对于需求方面重新明确清楚。