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信息系统项目管理师每日一练试题(2017/12/17)
来源:信管网 2017年12月18日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练试题(2017/12/17)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/12/17

信息系统项目管理师每日一练试题内容(2017/12/17)

试题1

系统集成工程建设的沟通协调非常重要,有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述,( )是错误的。
A.  坚持内外有别的原则,要把各方掌握的信息控制在各方内部
B.  系统集成商经过广泛的需求调查,有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象
C.  一般来说,参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的
D.  如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够,只是依据招标书的信息做出建议书,可能会导致项目计划不合理,因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/589203.html
试题参考答案:A

试题2

软件可靠性和可维护性是软件的一项重要特性,根据GB/T14394-2008中对其的描述,在软件运作和维护过程中,( )不属于分析和提高软件可靠性的措施。
A.实施FRACAS
B.跟踪用户功能要求
C.跟踪用户满意程度
D.测量可靠性,并分析现场可靠性是否达到要求

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/884305.html
试题参考答案:B

试题3

进度网络分析技术中的一种方法是( ),它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后,将资源的有无与多寡考虑进去,确定资源制约进度表,并增加了持续时间缓冲段,这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
A.关键路径法
B.假设情景分析法
C.关键链法
D.资源平衡法

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/910314.html
试题参考答案:C

试题4

以下各项中,( )不是整体变更控制的输入。
A.已批准的纠正措施
B.已完成的可交付物
C.实际的绩效数据
D.已批准的项目管理计划

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/999344.html
试题参考答案:A

试题5

在项目结项后的项目审计中,审计人员要求项目经理提交( )作为该项目的范围确认证据。
A.系统的终验报告
B.该项目的第三方测试报告
C.项目的监理报告
D.该项目的项目总结报告

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1136392.html
试题参考答案:A

试题6

质量管理六西格玛标准的优越之处不包括( )。
A.从结果中检验控制质量
B.减少了检控质量的步骤
C.培养了员工的质量意识
D.减少了由于质量问题带来的返工成本

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1310451.html
试题参考答案:A

试题7

责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配矩阵,以下说法错误的是()
A、在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分配矩阵不够直观
B、责任分配矩阵可以分成多个层级
C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/121234174.html
试题参考答案:A

试题8

在ISO9000:2008质量管理体系中,质量管理原则的第一条就是“以顾客为关注焦点”。并解释说“组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求。满足顾客要求并争取超越顾客期望”。以下对象中,()不属于顾客的范畴
A、供应商
B、采购方
C、委托人
D、消费者

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1400225084.html
试题参考答案:A

试题9

因时间紧、任务急、经过评估,某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足客户需求,故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强的企业完成。这种风险应对措施被称为风险()
A.接受      
B.规避        
C.减轻     
D.转移

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/193871688.html
试题参考答案:D

试题10

根据项目干系人权利/利益的分类,针对项目有重大影响,同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用( )的管理策略。
A、监督
B、随时告知
C、令其满意
D、重点管理

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/212653961.html
试题参考答案:D

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