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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2017/12/15)
来源:信管网 2017年12月18日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2017/12/15)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/12/15

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2017/12/15)

【试题三】
阅读以下说明,根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员,他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排,按时做好检查,发现问题随时汇报。
项目启动后,由于进度紧张,项目组经常加班,小赵在质量检查中,总会遇到这样那样的问题,例如,计划时间点已到,工作却没有按时完成,因此,无法开展检查;相关人员工作太忙,无法配合检查等。不久,项目组成员对小组的工作颇有怨言,说他不懂技术,还得浪费时间跟他解释,有的还说进度已经这么紧张了,他不帮忙却来添乱。小赵很无奈,将这些情况汇报给项目经理李工,李工也觉得比较棘手,要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务,虽然天天加班,但进度还是延误了20%,此时己经不能按原计划开展测试工作,项目经理李工决定调整计划,不划分测试阶段,将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后,头一轮测试刚开始就出现了致命错误,导致测试元法继续,李工只好让开发人员先修复软件,之后再提交侧试,随后的测试过程更加混乱,由于模块由不同人员开发,需要不同的人来修改,常常是已修复的BUG,在修复其他的BUG之后又再次出现,开发人员不停修改,项目交付时间临近,程序中还有大量BiJG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题?
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中,作为项目经理应如何做好质量管理?
【问题3】
根据以上案例描述,项目的测试过程至少应分为哪几个阶段? 

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/39421358.html

信管网考友试题答案分享:

信管网hml10001:
1,该项目的质量管理存在不足,
2, ;项目经理在收到质量专员的反馈后应增加质量管理的人力资源配备

信管网上海市联通考友:
1、1)没有制定质量管理计划;
2)没有对质量管理人员进行岗前培训;
3)质量控制过程中没有依照管理体系执行;
4)质量控制没有达到效果;
5)把项目过程中很重要的测试环节省略了;
2/1)对质量管理人员进行岗前培训;
2)严格按照质量体系审查项目质量;
3)重要里程碑一定做好审查工作;
4)严格按照计划了执行;
3、测试至少分为3段:单元测试。模块测试。集成测试

信管网hdlinxg:
一是没有建立相应的质量保证体系 二是项目缺少质量标准和质量规范。 三是没有制定和实施质量管理计划。 四是质量保证人员小赵经验不足 五项目进度计划安排过于紧张,或进度计划制定不合理 六项目在整体沟通上存在问题,小赵没有得到有务支持。 七测试阶的工作和方法安排不合理。 八项目中的配置管理和变更控制没有估好。 问题2 应建立项目的质量管理体系,包括制定可行的过程规范和质量目标、质量标准。 二应科学制定质量管理计划。 三应使用有项目经验和质量管理经验的质量保证人员 四重视开发过程的质量保证 五应重视测试环节,安排必要的时间,采用合理的方法进行充分的测试。 六应加强项目实施过程中的配置管理工作。 七是加强和客户及项目团队之间的沟通。 问题3 单元测试 集成测试 系统测试。

信管网hdlinxg:
qa人员经验不足,缺少培训、指导
缺少质量管理计划。
质量标准缺失或制定不充分。
缺少定期的测试工作验以保证质量
缺少阶段评审工作。
没有做好版本控制和升级工作
缺少质量控制
项目经理监控力度不够。
团队间缺少沟通工作。
需求验证不足,缺少与客户的沟通确认工作。
问题2
制定质量管理计划,制定质量校准。
对qa人员进行质量培训,并定期监督指导其工作。
加强阶段性评审工作,并将可交付成果交客户确认。
对里程碑进行合理设置,加强会审工作。
加强质量保证
加强质量控制。
加强测试工作如阶段性测试、整体测试。
问题3
测试过程分为 单元测试 集成测试 系统测试等 项目进行过程中 阶段性测试 里程碑测试等。

信管网tb971504:
问题1
质量管理出现的问题如下:
(1)小赵质量管理经验不足,不能胜任项目的质量管理工作。
(2)小赵没有制定质量管理计划。
(3)没有按照质量管理计划严格执行质量管控工作。 
(4)项目组成员质量意识薄弱。
(5)将检查做为质量管理工作的唯一工具,不合理。
(6)项目组成员天天加班,会导致效果低下。
(7)为了赶进度,而牺牲阶段测试,只进行集成测试会导致问题发现的不及时。
(8)项目没有做好配置管理工作。
问题2
(1)委派有质量管理经验的人员负责项目的质量管理工作。
(2)项目初期制定合理的质量管理计划,明确质量管理目标、标准、流程。
(3)项目过程中严格按照计划来执行质量管理工作。
(4)贯宣和培训项目组成员质量意识。
(5)做好项目阶段的测试工作,提前发现问题,及时处理。
(6)做好项目的配置管理工作,做好版本管理。

问题3
项目的测试过程主要分为单元测试、集成测试、系统测试三个阶段。

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