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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/12/11）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/11

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/12/11）

试题一（20分）：
【说明】
    在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
    甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
    在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
    在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严重损害了政府部门乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
【问题1】(2分)
案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的重要环节，按照我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔事件处理的原则？（从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内）
候选答案：
A、索赔必须以合同为依据
B、索赔必须以双方协商为基础
C、及时、合理地处理索赔
D、加强索赔的前瞻性
【问题2】（8分）
请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请指出并说明依据。
【问题3】（5分）
请简要叙述合同索赔流程。
【问题4】（5分）
案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理？为什么？
 

信管网u235：
b
有，补充合同不应按参照原合同，应该重新根据需求拟定合同，应该规工期延长，应该规定交货时间延长，应该规定施工时的风险问题，应该规定甲乙双方的责任等
首先，部门乙根据实际情况造成损失的，仔细查看并准循合同提出索赔，甲接到索赔要求后根据合同查看自己的责任，然后向分包方提出索赔请求，部门丙根据分包合同接受索赔请求，通过甲丙协商、甲乙协商赔偿的金额及其他要求。
合理，根据原则公司在进行建设中碰到不能完成或者需要专业性更强的公司来进行参与的可以与其它公司进行分包合同的签订。

信管网hdlinxg：
问题1  a 索赔以合同为依据
问题2
补充协议不妥  原因是 按招标法 补充协议不得超过原合同中标价的10％，因为补充价为127万元，超过115万原，需重新招标。
合同索赔流程：
合同索赔申请  监理方审核 补充合同索赔材料   监理方下达索赔通知  承建方和建设方协商索赔事项 达不成一致的提交仲裁部门
问题4
不合理  甲公司中标后经建设方同意，可以将部分非主要进行分包，但不得再次分包。此项目甲方未经建设方同意，进行分包，需承担连带责任。

信管网txx：
b 有。乙在项目进行中提出新要求属于项目变更，需要进行项目变更管理。首先乙提出变更，甲应考虑变更的可行性，提出变更可能存在的风险，和乙协商过之后应签订变更合同，并记录变更。 发出索赔申请书，提交索赔报告和资料，答复，索赔认可，提交最终索赔报告 不合理。甲公司没有经过乙部门同意就和丙公司签订分包合同

信管网muyiwuming：
d 不妥 甲公司是承建单位，政府部门乙是建设单位，按照合同管理办法承建单位补签的合同补充协议不得超过总合同金额的10％ 合同索赔流程： 确认索赔

信管网victorschen：
问题一：b 问题二：有 项目变更采购金额大于原合同的10％，应该重新制定合同 合同索赔流程：发出索赔通知书、在28天内提交索赔材料、给予答复、索赔确认、协商或者提起诉讼 不合理： 甲与丙公司签订分包合同需要经过乙的同意 甲与乙签订的不是总承包合同，不能分包