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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/12/4）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/12/4

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/12/4）

信管网羊月海：
一、21121
二、项目范围变更
采购变更
成本变更
进度变更
三、1.没有ccb，应成立由总监理工程师、建设方代表、承建方代表、项目经理等组成的变更控制委员会，审批项目所有变更事项。
2.技术方案变更没有按变更流程进行。
3.建设方技术总监应向监理方提出变更请求。
4.应重新调整项目预算，并要得到监理方和建设方的书面确认。

信管网xxxczh：
1/错/对/对/错/错
2/范围变更/进度变更/成本变更/采购变更/质量变更/风险变更/
3/甲方需要进行技术变更时，应通知监理方，并由监理方以文件的形式传达给乙方，乙方根据技术变更要求，进行评估变更带来的影响，并将影响上报给ccb进行最终决定。确定变更后，小张应走项目变更流程，并签订相关文件（或增补合同），变更实施后，应请相关干系人进行变更评审后，签字确认，小张将变更所涉及文档保存，以备项目结束后归档。

信管网上海市联通考友：
1、对，错，对，错，错
2、项目范围变更、项目成本变更、项目进度变更，项目计划变更
3、1）提出变更后，没有获得建设方和监理方同意，在变更提出后应该要求主要干系人对变更进行预估评审，其中包括建设方技术总监、建设方业务经理、承建方业务人员、承建方项目经理、承建方管理层人员、监理方代表人员，要获得主要干系人的同意并签订同意书；
2）变更得到批准后应该重新制定项目计划；
3）根据新计划实施项目；

信管网tb971504：
问题1√×
（1）×    （2）√  （3）√    （4）×  （5）×

问题2
答：可能涉及的项目变更如下：
（1）可能涉及到项目进度的变更；
（2）可能涉及到项目成本的变更；
（3）可能涉及到项目范围的变更；
（4）可能涉及到项目质量的变更；
（5）可能涉及到项目人员的变更；
（6）也可能涉及项目风险的变更。
（7）可能涉及项目需求的变更。
（8）可能涉及项目合同的变更。

问题3
答：存在的问题如下：
（1）前期可能未充分地识别重要干系人的需求，且编制的wbs不合理。
（2）未成立项目控制变更委员会。
（3）未制定项目变更控制流程。
（4）变更方案未邀请客户、监理方及相关干系人进行评审。
（5）对该变更造成的项目进度、成本、质量、范围、合同等影响未充分地进行评估。
（6）未做好项目人员的沟通。
 改进建议如下：
（1）首先在项目初期需要识别出项目重要的干系人及需求，这样可减少在项目过程中频繁地进行需求的变更。
（2）按照标准制定项目范围说明书，对需求进行合理的wbs分解。
（3）成立项目变更控制委员会。
（4）制定项目变更控制流程。
（5）当有项目过程中有变更时，按照项目变更流程的规定执行变更。
（6）在变更前对变更造成的进度、成本、质量、范围、合同等方面的影响进行充分地评估，如这次变更将主要影响项目成本的增加，相应地需对项目的合同进行变更，并要求客户方及监理方签字确认。
（7）做好项目的人员沟通，特别是要与监理方和客户方搞好关系。

信管网hdlinxg：
建设方技术总监提出的变更要求不是书面的、正式的变更请求。 未建立变更控制委员会和变更控制流程 、 监管方应介入变更控制 未技术方案的变更影响评估 在技术方案变更和实施之前未进行合同变更 改正建议 建设方应就技术指标的调整提出正式的书面变更申请 变更控制委员会应由监理、建设、承建方共同组成 监理方首先对变更申请提出监理意见。 在审批新技术方案前应评估该方案对范围、进度和成本的影响。 在新技术方案前应先按照变更流程对合同执行变更。