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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/11/24）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/11/24

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/11/24）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网南宫飞云：
问题1：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=17000+67500+45500+7000=137000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
cv=ev-ac=137000-179600=-42600
sv=ev-pv=137000-177000=-40000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.76
spi=ev/pv=137000/177000=0.774
cpi和spi都小于1，说明成本超支，进度落后
问题2：
1、

信管网zhangmeng123：
1、cv＝ev-ac＝17000+67500+45500+7000-347000＝-210000
sv＝ev-pv＝137000-177000＝-40000
spi＝ev/pv＝137000/177000＝0.77
cpi＝ev/ac＝137000/347000＝0.39
项目成本超支、进度落后
2、成本控制：缩减范围，快速跟进，鼓励员工无偿加班

信管网softconner：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000；
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600；
ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.76；
spi=ev/pv=137000/177000=0.77；
cv=ev-ac=-4.36
sv=ev-pv=-4

信管网上海市联通考友：
1、ev＝2000+5000+10000+75000+65000+20000＝177000，
ac＝2100+4500+12000+86000+60000+15000＝179600，
pv＝2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％＝137000,
cv＝ev-ac＝177000-179600＝-2600，
sv＝ev-pv＝177000-137000＝40000,
cpi＝ev/ac＝177000/179600＝0.99,
spi＝ev/pv＝177000/137000＝1.29,
成本超支，进度超前；
2、成本控制的主要工作内容：
1）制定成本计划；
2）执行计划；
3）重要里程碑做评审；

信管网pennydou_dou：
1、pv=177000；ev=137000；ac=179600
   cv=ev-ac=137000-179600=-42600
   sv-ev-pv=137000-177000=-40000
   cpi=ev/ac=137000/179000=0.77
   spi=ev/pv=137000/177000=0.77
   成本超支，进度滞后
2、（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；
   （2）确保所有变更请求都得到及时处理；
   （3）当变更实际发生时，管理这些变更
   （4）确保成本不超过批准的资金限额
   （5）监督成本绩效，找出并分析与成本基准之间的偏差；
   （6）防止出现未经批准的成本变更；