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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/11/23）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/11/23

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/11/23）

试题二(20分)：
【说明】
    公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
    张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
    同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
    结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
    从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
  A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
  D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。
 

信管网上海市联通考友：
1、应该扣除张工的项目奖。
1）需求评审时没有邀请甲方主要干系人参与评审；
2）需求变更后没做变更评审；
3）更新了项目计划不及时上报。
2、a、c、d
3、

信管网keaixiansheng45：
一.公司应该扣除张工的项目奖。张工在范围管理中存在的问题有:1.编制的需求说明书只在项目组内容进行评审，没有邀请客户及公司领导；2.未制定变更控制流程，完成需求范围发生变化，范围蔓延；3.重新修改需求说明书后未及时发布和进行重新评审。 ； ；二.ace ； ； ；三.

信管网pennydou_dou：
1、（1）应该；
   （2）未成立变更控制委员会或未制定进度变更控制流程或进度变更未走变更流程；未制定范围变更流程或范围变更未走变更流程；变更过程缺乏与相关干系人如公司领导的沟通；张工缺乏项目管理经验；需求调研不够充分；需求评审人员只有项目组成员，未邀请相关干系人参加；需求说明书没有得到客户的签字确认
2、a,c,e
3、范围变更申请；范围变更评估；变更的审核和批准；变更实施；变更控制；变更结果确认与验证；变更发布