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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/11/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/11/6

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/11/6）

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

[问题1](10分)

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？

[问题2](7分)

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

信管网努力蜗牛：
需求调研不详细，没有经过需求分析和需求评审
未仔细了解相关事业环境因素等外部影响因素

信管网yaozq：
问题1：1、可行性研究不够，对需求了解不全面；
       2、对市场调查不够，对政策不了解；
       3、项目经理经验不足；
       存在的风险：1、产品风险，山寨货；2、运营风险，从没有用过；3、政策风险，无线不允许私自使用。

信管网richer：
1. ；没有做可行性分析，不了解有怎样的政策要求，对技术要求估算不足，没有考虑可能面临的问题和采取相应的应对措施。未做用户测试，只是是了下效果而上线。不应该接受外部的用户。2. ；政策风险，技术风险。
1. ；技术分析，市场分析，经济分析

信管网shyongzi：
问题1：原因：可行性分析不充分，没有了解现有政策、法规。没有对实现方案进行技术论证。
       风险：受到行政处罚  实现过程出现技术问题
问题2 ：技术、政策法律、经济、财务、资源
问题3：重新进行技术论证，选择合择的技术方案；向政府主管部门了解现有的政策法规，按照法规办理相关手续；不向其它单位开放

信管网lps408：
问题1：章某没有做好项目的可行性研究。没有做好新技术应用风险调研；没有做好国家政策是否允许方面的调研。
问题2：可行性分析的基本内容有：国民经济可行性、社会可行性、法律可行性、财务可行性、环境可行性、技术可行性等
问题3：章某可能采取的措施：立即停止该项目；重新评估项目技术可行性；向政府主管部门申请执照；