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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/11/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/11/3）

试题二（20）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS（管理信息系统）开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于企业B内部组织结构调整，可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议，合同暂停执行至新的组织机构确定之后，双方经过会议协商和沟通，同意上述建议，后续工作再另行协商确定。
6各月后，企业B组织结构基本确定，要求继续执行合同，并表示可将工期延后6个月。但集成商A原来参与项目的部分人员离职，新的项目组成员对该项目部熟悉，通过仔细阅读原来的需求文件还是无法理解MIS系统的需求。同时，由于企业B组织结构的调整导致原需求发生了较大变化，因此不得不重新进所有的需求调研。
项目继续开展了1个月后，集成商A提出需要增加合同费用，理由是新的需求导致工作量增加，软件系统需要重新开发。但企业B认为需求变更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整，并且人员更换等原因造成的。双方未就合同变更达成一致，陷入僵局。随后，企业B考虑是否使用法律手段来解决纠纷，但发现整个合同执行过程的备忘录和会议记录都没有，无法提出直接的证据材料。
【问题1】（4）分
请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商S和企业B共同存在的问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析集成商A在项目管理方面存在的问题。
【问题3】（4分）
结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。
【问题4】（4分）
从候选答案中选择2各正确选项（多选该提得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
合同法规定的违约责任承担方式不包括     。
A.不予承认                 B.继续履行                C.采取补救措施
D．赔偿                    E.支付违约金              F.终止

信管网kＡＮＤy：
【问题1】
（1）都没有对合同、文档进行详细的版本管理；
（2）合同、文档撰写内容不详细；
（3）没有安排专门的合同、文档管理人员；
（4）双方都只有口头会议讨论结果，未编辑成文保管。
【问题2】
项目管理方面的问题：
1、需求文件编写不规范，不便于阅读和理解；
2、工作人员离职，交接工作没有做好；
3.合同中费用内容未与企业b沟通清楚；
4、没有制定合理可执行的工作执行方案；
5、醒目管理的各个阶段定义不明确。
【问题3】
1、双方就需求和开发时间做详细的沟通，并将讨论结果整理成文，保存备份；
2、企业b可以考虑给集成商a适当的增加工作量的补贴，集成商a也需要给出质量更好的交付物。
3、集成商a需要按时的将自己的每个阶段的工作成果与企业b沟通，时刻检验需求是否偏离。
【问题4】
af

信管网占着茅坑不拉：
一，1.缺乏合同变更，2.缺乏配置文档编制，3，配置识别无记录

二，缺乏合同变更，风险管理存在问题，无配置文档记录，配置缺乏干系人参与，需求未经双方确认与评审。

三，重新沟通确认需求，进行需求变更

四，b ；c

信管网wangxiaonv：
1.合同变更没详细说明
项目文档保留不完成
2.项目人员离职，没对工作进行交接，项目文档保留不完整，人员更换频繁，没有固定团队
3.确定需求范围，重新评估成本，a建立固定团队。
4.a

信管网fanchao2008：
1、随意变更   无相关文件证明

2、

3、定制相关计划、安排人员开展工作


4、a  c

信管网binxlin：
问题1：
1）合同未明确违约责任；
2）文档管理不规范；
问题2：
1）未形成文档进行管理；
问题3：
1）重新指定规范，确认需求；
2）针对于新需求给以补充合同
问题4：
a、b