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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2017/9/7)
来源:信管网 2017年09月08日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2017/9/7)

试题三
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目.公司任命小李为项目经理,配备了信息安全专家张工,负责项目的质量保证和关键技术.
小李为项目制定了整体进度计划,将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后,张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证,需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大间题。开发阶段过半时,公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目,需要张工调离;第二是信息中心进行人事调整,更换了负责人。小李向公司领导承诺,一定做好配合工作,保质保量完成项目。
张工调离后,小李亲自负责质量保证和技术把关.项目实施阶段完成后,信息中心新领导对该系统相当重视,委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术,查看部分关键代码,并考察了部分程序的运行结果。现场考察后,信息中心专家认为A公司编写的代码不规范,安全性存在隐患,关键部分执行效率无法满足设备要求,不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后,决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会.
【问题1】(5分)
请结合案例,分析小李在质量管理方面存在的间题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论.
(z)如经评审和协商后A公司同意实施返工,简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施.
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术,查看部分关键代码,这种质量控制方法称为(1);信息中心专家实际运行程序,考察其执行效果和效率,这种质量控制方法是(2)
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/1423490.html

信管网考友试题答案分享:

信管网湖南省长沙市联通考友:
公司缺乏质量管理体系指导项目质量
项目开始就没有质量管理计划
项目过程仅仅依靠张工个人控制,不可靠,缺乏质量监控
项目开始就没有充分了解项目干系人的意图,项目规范没有得到重视
项目过程中的阶段成果没有及时和项目干系人沟通

延长工期,改进项目
重新设计核心模块
先改进关键部分,不延迟上线,其他部分分期改进

加强阶段评审
加强沟通,必要时引入必要的项目资源

评审,试运行

信管网zyytiantian:
问题1:
小李质量管理方面存在的问题
1.主观认为后续不会出现大问题,;
2.张工调离后,没有配备专人负责质量保证和关键技术;
3。没有对项目进行有效的测试来发现软件中存在的缺陷;
4. 项目经理不能同时作为技术人员参与项目。
问题2:
(1)、人员分配不合理,负责人更换影响项目进展;
       项目整体进度计划不够合理,缺乏运行和维护的阶段;
       
       
(2)、安排专业的质量保证负责人;规范编写的代码;对存在的安全隐患制定修改方案并实施;提高执行效率以满足设备要求;
问题3:
查看部分关键代码,这种质量控制方法称为:代码走查

信管网kevi0011:
1、未编制质量管理计划;2、没有为质量保证设计质量体系、规范、标准;3、没有质量检查单;4、没有专门的质量管理人员,张工不具备完善的质量管理知识;5、未做质量评审
2、不满意,重新设计代码;不满意,修改代码
参照公司质量管理体系,建立质量保证的标准和规范,引入质量检查单,对各个环节按照检查明细逐一检查,对每个阶段的质量保证结果进行评审,通过后才进入下一阶段
3、检查,测试

信管网wuquan1000:
张工离开后小李自己负责质量技术,没有要求新调任信息安全专家

一是评审不通过,存在安全隐患不具备上线条件

信管网没有蜡:
1.存在,首先张工只是完成开发部分的工作,并没有完成实施的工作,这就可能导致了代码不规范,存在安全隐患。专家在评定是结论是代码不规范,存在安全隐患,所以是小李的把关不严。存在质量管理问题。

2.1  1.不满足实施要求。2.需要改进后满足实施标准。3.满足。4.满足并且完美
2.2  更加严格把关并且进行阶段性评审。

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