专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师每日一练试题(2017/8/26)
来源:信管网 2017年08月28日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练试题(2017/8/26)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/8/26

信息系统项目管理师每日一练试题内容(2017/8/26)

试题1

(  )means that every project has a definite beginning and a definite end.
A.Project phase
B.Unique
C .Temporary
D.Closure

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12644.html
试题参考答案:C

试题2

为保证成功实施BPR项目,下列说法正确的是( )。
A.企业人员不一定参与到重组的具体工作中
B.要保证BPR项目在启动时就建立起有效的领导机制
C.只需要重要的企业员工对BPR项目的理解和参与
D.对无法衡量的部分,BPR实施中尽量包括进来

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/26491.html
试题参考答案:B

试题3

某集成企业把部分集成项目分包出去,准备采用竞争性谈判方式。以下叙述不正确的是( )。
A.竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定
B.应先确立一个标准,然后按照标准进行竞争性谈判
C.可先从合格供应商数据库中筛选供应商,再进行竞争性谈判
D.进行竞争性谈判时,选择供应商的基本原则是一致的

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/675233.html
试题参考答案:A

试题4

某信息化施工项目一共要进行30天,预算总成本60万元,其中5万元为管理成本,40万元为物料使用费,其余为人工成本。按照管理计划,每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI(绩效评价指数)为0.95,则说明在前5天的施工中,实际成本①预算成本;如果要使下一次绩效评价时CPI为1,且人工、物料使用成本不能改变,以免影响施工质量,则在这两次绩效评价间,每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写(  )(假设所有成本按照天数平均分配,工程进度不存在延时或提前情况)。
A.①低于②614元
B.①高于②614元
C.①低于②1052元
D.①高于②1052元

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1063366.html
试题参考答案:B

试题5

某项目甲乙双方签订了建设合同,其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“..甲方在系统安装完毕,经试运行及初验合格后,收到乙方材料XX日内,支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括:①商业发票;②..”,从上述描述可看出,支付第二笔款还必须附加的材料是( )。
A.第三方测试报告
B.初验报告
C.专家评审报告
D.监理工作总结报告

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1069369.html
试题参考答案:B

试题6

某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图,下列说法中(1 )是正确的,(2 )是不正确的

(1)A、图中第一层的内容有误,子项目和可交付物不能置一同一层
B、图中的第2、4、5层都有工作包,违反了WBS的分解原则
C、图中展示的是一个分解方式合理的WBS
D、图中的工作包是WBS中较大的单元,可向下继续分解
(2)A、可重新设计该图,将项目生命周期阶段作为第一层
B、可重新设计该图,按照组织结构形式进行工作分解
C、可重新设计该图,以列表形式展示
D、可重新设计该图,将外包出去的摸块从图中去除以达到精简目的

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1995687.html
试题参考答案:A、D

试题7

项目出现了严重的缺陷,项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题,查找原因,大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用(  )工具或方法来确定问题根本原因。
A.流程图
B.检查
C.控制图
D.差异试验

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/34691195.html
试题参考答案:A

试题8

为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是()
A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源
B、定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目
C、将关键的子项目外包,提高项目整体绩效
D、项目实施初期投入少量资源,随着项目的进展不断增加相关资源

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/67802335.html
试题参考答案:B

试题9

MVC是模型-视图-控制器架构模式的缩写,以下关于MVC的叙述中,()是不正确的。
A、视图是用户看到并与之交互的界面
B、模型表示企业数据和业务规则
C、使用MVC的目的是将M和V的代码分离,从而使同一个程序可以使用不同的表现形式
D、MVC强制性地使应用程序的输入、处理和输出紧密结合

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/192583338.html
试题参考答案:D

试题10

项目经理负责对项目进行成本估算,下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是()万元

A、184
B、219
C、262
D、297

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/283453092.html
试题参考答案:C

扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章