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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/8/9)
来源:信管网 2017年08月10日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/8/9)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/8/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/8/9)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】(5分)
(1)请指出该项目的关键路径。
(2)请计算该项目的总工期。
(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】(3分)
假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】(6分)
按照项目进度计划,第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】(6分)
在项目第12天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生,请计算完工估算EAC。
(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算EAC。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/284182657.html

信管网考友试题答案分享:

信管网fengjia1:
1、关键路径有2条,abcdk和aefgk,总工期是18天,由于c是关键路径,所以c得总浮动时间和自由浮动时间为0
2、bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元,总预算为30000+10000=40000
3、首先到第12天,计划abehi以及cfj是已经完工的,所以pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000,ev=1000+2000+3000+2000+3000+40000*75%+4000+2000*50%=19000
cpi=ev/ac=19000/25000=76%,spi=ev/pv=19000/21000=90.47%

4、eac=bac-ev=30000-19000=11000
   eac=(bac-ev)/spi=11000/90.47%=122222

信管网qbxcwhx79810:
问题一1.两条关键路径,abcdk ; ; ; ; ; ; ; ; ;aefgk
2.总工期18天。
3.c的总浮动时间和自由浮动时间均为0天。
问题二该项目bac30000元,总预算40000元。
问题三pv=21000 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;ev=19000 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;cpi ; ;=76% ; ; ; ; ; ; ; ;spi=90.5%
问题四1.eac=21000
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;2.eac=23333

信管网hailinglucky:
问题1:(1)关键路径为abcdk、aefgk ;(2)工期为18天 ;(3)0/0
问题2:(1)bac为
问题3:(1)pv=30000元,av=25000元,ev=1000+2000+3000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+1000+1000=28000元,cpi=ev/ac=28/25,spi=ev/pv=28/30
问题4:

信管网27984326:
abcdk和aefgk
18天
0,0
bac=30000
总预算=40000
pv=21000
ev=19000
ac=25000
cpi=0.76
spi=0.9
eac=11000
eac=14666

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/284182657.html
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