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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/8/7）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/7

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/8/7）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4j)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网星空下的铭记：
问题 1：变理管理的主要目标是保证项目能够按照计划进行，保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差 可以不用指定项目变更管理计划， 这些理解是正确的
        项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变理管理流程 ，项目变更都必须简要向领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论，这些理解是不正确的
  
问题2：变更申请；变更评估；变更审批；变更实施；变更记录；

问题3：重新安排经验丰富的开发人员对项目开发模块进行检查测试或重开发。按项目范围说明书和配置管理对项目进行范围基线确定；对于有变更的需求，做好变更计划并记录

信管网sunraylily：
问题1
认识正确：
1.强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行
不正确：
1.变理管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行
2.执行过程中对计划的微调概本不需要记录和管理，也不需要走项目变理管理流程流程
3.所有项目变更都必需要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦
问题2
1.变更计划
2.变更评估
3.变更承诺
4.变更记录
5.变更实施
6.变更验证
7.变更交付
问题3
补救措施
1.确定变实施人，补充变更文档，详细设计、记录和规范化，并凭估本次变更的影响范围
2.申请调回已调出的项目成员，如不能回调，必须协助完成统一变更记录不一致的文档记录
3.要求每人每天下班前提交本地代码，每天早上上班更新新的代码
4.由专人进行发部，发部需建分支打tag
5.需求人员收集确认后的变更文档，最后产出最新的需求文档，文档也需要进行版本管理

信管网杨正华：
【问题1】
  项目经理小王对项目变更管理的认识正确的有：
     1. 强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行。
  项目经理小王对项目变更管理的认识不正确的有：
     1. 因为项目小，变更不多等就不制定项目变更管理计划。
     2. 认为保证不超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用制定项目变更管理计划
     3. 认为执行过程中对计划微调不需要记录和管理，不需要走变更管理流程
     4. 认为变更流程繁琐，不如执行人员讨论一致后变更快捷。
【问题2】
     1. 制定适合项目需求的项目变更管理计划。
     2. 在项目执行过程中，针对大小变更做记录和管理，并且遵循变更控制流程。
【问题3】
     1. 补充配置管理计划和控制，重新确定项目基线。
     2. 制定项目变更管理计划，在新变更发生时遵循变更控制流程。
  

信管网粉红噪音：
强调及时沟通时正确的。重视项目按计划是正确的。不重视变更管理是错误的。项目遇到问题不走变更流程是错误的。版本管理混乱是错误的。
活动主要有：变更的申请，变更的评估，变更的决策，变更的实施，变更的验证，变更的沟通存档。
应该采取的补救措施：首先对项目进行变更管理，所有变更首先进行变更申请，对提交的变更申请进行评估，由ccb进行审核，重视文档以及版本管理，配置版本管理员，设置ab角色，应对未知的人员调配替换情况。所有的变更都要记录，建立svn本控制系统，按流程处理版本变更。

信管网jianghnd：
1，项目小，变更相对小是对的；2，小的变更不需要向上级领导汇报；3，但是变更要作记录及管理没有做到位，导致后续项目测试运行中，找不问题所在点，造成了项目面临重新做的问题； ； ；