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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/8/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/8/6

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/8/6）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3]（10分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

信管网广东省深圳市龙岗区电信考友：
答案一：1系统分割子系统过多，导致开发小组过多，不便与客户沟通交流。
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2初步设计未完成，各开发小组独自进行详细设计与部分编码，

信管网tanghuan：
答 1、合同签订如建设单位总工期压缩因重新签订合同 2、新增部分功能未走变更流程 3、没有设计文档的前提下出现多次编码和返工，同时增加了大量的沟通成本 4、在进度压缩的情况下才用应届毕业生加大了技术风险 答 1、首先和某科研机构的信息先沟通及分析增加需求照成的风险点 2、提交变更申请 3、更新系统文件 4、实施 答 1、收集系统目前存在的问题并分析解决 2、通过质量控制和范围确认之后再于客户公司申请验收阶段

信管网星空下的铭记：
问题1：1、没有对项目服务内容做总体里程碑计划；2、在工期压缩的情况下还用缺乏经验的6名应届毕业生；3、没有完成对产品进行全面设计就直接开发；4、a公司没有统一接口负责人，出现沟通问题；5、对于客户提出的功能需求没有进行有效评估、测试。


问题2 ：a公司应根据项目产品需求重新制定变更管理；从提出变更需求-变更需求评审-变更需求验证-变更实施-变更发布流程程序执行。

问题3：1、安排几名经验丰富的开发人员替换6名应届毕业生；2、对产品进行检查并测试；3、加强与客户的沟通，定期与客户核实需求；4、对于客户的需求变更，严格按照变更管理执行。

信管网杨道永：
1: 在原计划10个月的工期中，缩减到6个月，并且需求还增加的情况下。按正常的开发速率是不太可能完成的 。然而a公司采取多开发团队并行开发，一些需求可能没有时间去评估确认。 代码方面的管控也不到位，同时录用新人开发。代码规范以及代码质量得不到保证，导致后面项目无法交付。
2：首先工期调整，根据项目计划，应该减少功能的阶段开发，以保证交付质量。项目工期和需求变动较大，直接影响项目基准，应该向项目发起人提示变更请示，分析变更影响、待通过后，再做变更计划。
3：重新识别未完成的项目需求，并与客户一起制定开发计划，确认验收标准及测试用例。

信管网15011891677：
问题一：
1、项目没有安排项目负责人
2、没有完成设计就开始进入详细设计与开发
3、毕业生加入团队，技术弱
4、需求变更没有进行变更管理
5、沟通不顺畅


问题二：
在项目启动阶段应该双方建立变更流程管理制度。

问题三：
1、梳理现有问题，给出改善建议方案与时间点
2、与客户沟通，双方达成一致