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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/8/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/5

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/8/5）

试题二
     阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
     某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
       请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
       请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
       为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
       如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网星空下的铭记：
问题1：pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元   ev=（2000＊0.2+3000＊0.3+4000＊0.3+2000＊0.8+1800＊0.5）＊5=25000元
问题2 ：spi=ev/pv=25000/64000=0.39（进度滞后）   cpi=ev/ac= 25000/85000=0.29（成本超支）

问题 3 ：替换成经验丰富的开发人员，减少活动范围

问题4：戊原计划工作量为7天100％，5后为50％，则剩工作量为50％，7-5/3.5

信管网tuzhujumin：
1.pv=64000      ev=25000

2.cv=ev-ac=-60000 < 1    sv=ev-pv=-39000 < 1     成本超支，进度落后

3.赶工；并行施工；提高工作效率；派更有经验的员工去指导；查找成本超支原因，控制成本超支。

4. 3.5倍

信管网wuxx：
pv ＝2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5＝10000+15000+20000+10000+9000＝64000； ev＝2000＊5＊20％+3000＊5＊30％+4000＊5＊30％+2000＊5＊80％+1800＊％＊50％＝25000；ac＝85000

信管网carrie501：
pv=66800 ac=85000 ev=53600 cv=-31400 sv=-13200 2.5