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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/8/1）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/1

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/8/1）

试题一（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。
在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。
在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。
[问题]1（7分）将以下空白处填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。
(1)  在该项目实施过程中（　　）、（　　）与（      ）工作没有做好。
①沟通管理                     ②配置管理                      ③质量管理
④范围管理                     ⑤绩效管理                      ⑥风险管理
(2) 从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少（　　　　）（　　　　）、（           ）的相关内容。
(3) 对于建设方提出的新需求，项目组应（             ），以便双方更好地履行合同。
[问题2] （4分）将以下空白处应填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。
从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：
(1) 合同变更的处理原则是（                  ）。
(2) 变更合同价款应按下列方法进行：
①首先确定（               ），然后确定变更合同价款。
②若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。
③若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。
④若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（               ）提出适当的变更价格，经（　　        ）确认后执行。
[问题3] （4分）
为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。

信管网haoguowei：
问题1.
1，4，6
问题2.
1.双方协商尽量达成一致。并重新修订合同。
2.（1）变更范围；（4）承建方，建设方
问题3.
（1）如果签订合同时项目经理可参与，需要促使确定项目大体范围。
（2）确定项目范围，并和建设方（特别是关键干系人），公司领导签字确认，形成项目基线，验收有依据。
（3）制定变更管理控制流程，并且该流程需要双方干系人认可。
（4）变更控制按流程执行，准确的控制范围，并需要所有人的认可。
（5）和建设方保持良好的沟通，及时公布项目的状态。

信管网中国考友：
1.1,146
1.2,验收标准，索赔，项目变更约定
1.3依据合同签署的条款告知客户变更引起的影响
2.1减少对项目的进度成本影响
2.2.1,变更对项目的成本进度影响
2.2.4,承建方，建设方
3,与客户进行沟通
协商项目分阶段上线
确保要验收的项目通过客户测试
准备要验收的项目资料，并提供给建设方审阅
召开项目验收会。

信管网星空下的铭记：
问题 一：48/8+3/1+80/10+3/1=20天


问题二：模块1的pv=（48/8+3/1）＊1000=9000元   ev=6＊1000=6000元,  ac=11＊1000=11000元  spi=ev/pv=6000/9000=0.67（滞后）； 
              cpi=ev/ac=6000/11000=0.56（超支）
        模块2的pv=（80/10+3/1）＊1000=11000元，  ev=11000元，  ac=14000元   spi=ev/pv=11000/11000=1（计划内）； cpi=ev/ac=11000/14000=0.79（超支）

问题 三：仍按当前状况进展（非典型）
         模块1的bac=（48/8+3/1+8/8+2/1）＊1000=12000      etc=bac-ev=12000-6000=6000
         模块2的bac=（80/10+3/1+10/10+2/1）＊1000=14000    etc=bac-ev/cpi=14000-11000）=3000


         按计划进展：（典型）
         模块1的bac=12000,etc=（bac-ev）/cpi=0
         模块2的bac=11000,etc=（bac-ev）/cpi=0

开发计划不够详细；人力资源浪费；