系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/8/1）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/8/1

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/8/1）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网oversky：
问题一：进度 成本 质量
问题二：1）凭借经验而不是与团队分析；2）未与团队充分沟通进行分析；3）没有遵照变更控制流程；4）没有通过分析和确认以及配置管理直接修改业务模块；5）对项目变更影响的评估不够导致工作量增大；
问题三：变更控制流程过程。

信管网山东省济南市移动考友：
问题1:项目成本，进度，工期，概要设计，详细设计，测试
问题2:变更申请后没有走变更流程，没有变更评估。
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；变更后没有从需求过程开始更新 ；直接跳到了设计阶段，致使无法回溯
问题3:

信管网郑嘉陵：
如何对项目需求变更进行验证和确认？ 答：通过检查确保更新后的软件需求规格说明书文档、使用实例文档、分析模型等均正确的反应变更的各个方面；使用跟踪能力信息找出受变更影响的系统的各个部分，然后验证他们实现了变更；验证后，安装更新后的部分工作产品并通过调试使之能与其他部分正常工作

信管网郑嘉陵：
李某在项目管理中存在的问题：1没有遵循正确的变更管理流程2没有和相关干系人一起对变更进行评审3仅凭经验对项目变更的历时进行估算，没有进行严格的历时评估4没有严格分析变更所影响的功能，并通知所有相关干系人5变更的实施过程缺少有效的监控

信管网郑嘉陵：
问题一：进度方面：工期可能延期；成本方面：成本可能超支；质量方面：质量基准可能降低；人力资源方面：可能增加员工；合同方面：可能签署补充协议