信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/7/12）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/7/12

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/7/12）

试题二(20分)：
【说明】
    公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
    张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
    同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
    结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
    从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
  A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
  D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。
 

信管网河南省开封市联通ADSL考友：
1、1）应该被扣除；2）没有制定项目变更管理机制或者有项目范围变更机制但没有严格执行
2、abcdef
3、申请变更；变更控制委员会评估变更带来的影响；批准或拒绝变更；若批准变更，需变更项目计划；监督实施变更；组织过程资产

信管网jianghnd：
a，c，d ； ； ； ； ； ；甲方-->项目经理-->销售经理-->财务总监

信管网powerk_11：
1、项目变更没有进行变更流程，完成变更申请、审核、执行。首先没有进行项目变更评估和审核就更改了项目计划；其次没有向公司报备项目变更情况。
2、甲方信息科主任 公司技术总监 公司财务总监
3、范围变更发生时，需提交变更申请；然后进行变更评估，提交变更审核，变更审核通过后，需将变更通知到各层级人员，最后按照变更的内容进行监控跟踪。