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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/7/6）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/6

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/7/6）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
    小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
    在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
    【问题1】（5分）
    请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
    【问题2】（7分）
    请说明项目范围（需求）变更控制流程。
    【问题3】（6分）
    请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
    每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
    变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
    （4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
    【问题4】（3分）
    小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网考友试题答案分享：

信管网fengjia1：
1、由于投资方构成复杂，项目需求不清晰，应该使用原型法作为项目生命周期模型，不该用瀑布模型，导致后期客户投资方变化后，需求变更发生较大变化。另外没有成立变更控制委员会，导致变更没有经过论证审批，可能存在项目范围的变更，最终导致进度延误。
2、当需求发生变更的时候，首先客户经理提出变更，评估变更的理由和优劣，提交ccb去做决策，决定变更与否，ccb决定变更后，实施变更，监控执行，并记录在案，更新范围基准，更新项目管理计划。
3、（1）变更控制委员会   （2）基准 （3）范围基准变更   （4）
4、应该使用原型法作为声明周期模型，由于投资方构成复杂，项目需求不清晰，瀑布模型适用于需求明确的小项目。

信管网sdswsxgaj：
1、没有制定项目质量管理计划、项目变更没有执行管理计划、工作安排没有变更流程 2、并更流程：有客户提出书面申请交公司、公司经过质量管理审查论证后交由项目经理小李、小李安排项目组实施 3、项目负责人、并更、变更、 4、瀑布型作为生命周期模型不合适。

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