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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/6/9）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/6/9）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市
政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网huli2013：
问题1：
拖期的原因，有一部分是由于公司领导不重视，给予该项目的开发人员都是刚招时公司的新人，项目组内人员沟通少，需求未经确认可直接修改导致需求反复，而且需求调研都没有落实好，方案设计部分已经跟需求调研同步，导致系统需求反复拖期

问题2：
进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图

问题3：
1、临时加班或赶工，通过安排临时加班、安排有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工，以可能补救耽搁的时间或提升资源利用缩短关键路径上的工作历时。
2、完成某一部份活动后对其进行评审，评审通过后开始下一个活动
3、增加优质资源向人力资源申请经验更丰富的人员；或向其他部门申请增加高质量的项目资源
4、加强沟通和监控，争取客户能够对项目范围及其需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更；加强项目团队成员之间的协调，保持工作的顺利衔接，尽可能使项目的步调和内容一致
5、改进方法，根据前一阶段的工作绩效，对后续工作的工期重新进行估算，对原来的进度计划进行变更，并充分考虑法定节假日、节假日对工作人员绩效的影响等因素。进进度计划的变更，应征得相关人员的一致同意。
6、明确目标、责任和奖惩机制，提高项目团队成员的工作绩效，以及提高资源利用率
7、加强对交付物、阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工现象
8、缩减项目范围，与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协调能否在期限前先完成关键需求部分分期交付；或是制定出合理、可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法。

信管网tyfboy：
原估计的工作量可能不准确 简单的增加人力资源对缩短工期的效果不够好 增派的人员为新人，经验不足，缺少培训 项目的沟通存在问题，改为每周例会可能未能及时发现并解决问题 需求调研没有确认就开始方案设计，由返工的风险 连续的加班，可能是工作效率低下，产生问题较多 2、进度报告 项目管理软件 偏差分析 资源平衡 进度压缩 赶工 快速跟进 假设条件情景分析 3、 赶工 快速跟进 引进更有经验的开发人员 引进更先进高效的开发工具或技术 投入更多的资源，加快活动进程 降低要求

信管网中国考友：
1.更改工期后的具体安排沒有项目团队的参与，故导致安排不合理，也得不到团队成员的认可和支持。
2.沒有对新员工培训。
3.监控应该力度更大，故例会不应改为周例会。
4.未经需求确认就设计，必将造成大量返工。

1.挣值法。
2.项目管理系统。


1.申请有丰富经验的技术人员加入团队指导项目
2.分包
3.培训
4.系用原型法快速开发原型，不断完善。

信管网123321123：
1.项目组成员经验不够丰富
2.项目组内部沟通不充分，导致重复劳动。
3.工作流安排不够合理

信管网zartin：
1.
1工作进度发生变更，没有按照实际情况重新分配资源平衡和修正计划
2人力资源不到位，新人对项目不熟悉，工作效率不高
3每日例会更改每周例会，绩效信息不能得到及时获取，不能对项目的风险的到把控
4需求调研没有经过评审，进入设计阶段，导致需求不符合其他干系人的预期

2.
1.绩效审查
2.项目管理软件
3.资源优化技术
4.建模技术
5.压缩工期
6.提前量和滞后量
7进度计划编制工具

3.
1.外包
2.业务培训新人，让新人尽快熟悉业务，开发系统
3.做好需求管理工作，和范围变更管理
4.恢复日例会，获取最新的绩效信息数据，监控好进度
5.提前识别风险，控制好风险