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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/6/5）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网youjian911：
pv＝20000 ；ev＝10000 ；ac＝8000 ；cpi＝10000/8000 ；spi＝10000/20000

信管网niuquan512：
pv=20000   ac=10000   ev=18000  cpi=ev/ac=1.8   spi=0.9

信管网浙江省电信考友：
pv＝20000，ev＝10000，ac＝8000
cpi＝1.25，spi＝0.5
方法，赶工，投入更多资金招聘更多人员进行布线
etc＝24000，eac＝32000
etc＝30000；eac＝38000

信管网sumlyue：
pv =40000 ev=20000 ac=8000

cpi=ev/ac 20000/8000 =250％ 节约成本