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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/5/29）

试题一（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。
在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。
在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。
[问题]1（7分）将以下空白处填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。
(1)  在该项目实施过程中（　　）、（　　）与（      ）工作没有做好。
①沟通管理                     ②配置管理                      ③质量管理
④范围管理                     ⑤绩效管理                      ⑥风险管理
(2) 从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少（　　　　）（　　　　）、（           ）的相关内容。
(3) 对于建设方提出的新需求，项目组应（             ），以便双方更好地履行合同。
[问题2] （4分）将以下空白处应填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。
从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：
(1) 合同变更的处理原则是（                  ）。
(2) 变更合同价款应按下列方法进行：
①首先确定（               ），然后确定变更合同价款。
②若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。
③若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。
④若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（               ）提出适当的变更价格，经（　　        ）确认后执行。
[问题3] （4分）
为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。

信管网chiｃｈａｒito：
问题1 
（1）1、3、4 
（2）2、4、6
（3）4、

问题2
（1）
（2）

信管网中国移动考友：
（1）1 ；4 ；6
（2）范围 ；风险 ；沟通
（3）沟通
问题二
（1）在合同范围内
（2）变更内容
（4）承建方，建设方
问题二
通过沟通使双方达成意见一致

信管网tyfboy：
沟通管理 范围管理 风险管理 工作没有做好 项目目标 验收标准 合同变更方式 按照标准变更流程 以客户要求至上 合同范围变化及成本影响 承建方 建设方 请公司高层出面与建设方沟通 确定合同及合同补充条款， 确认合同范围、质量要求、进度要求、验收标准与双方达成一致 按照标准变更流程 制定质量管理计划、 质量保证、质量控制，达到用户要求 准备好项目验收文档

信管网376052369：
一、1、沟通管理、范围管理、风险管理
    2、合同变更约定、项目款和工程款的支付方式、违约责任的承担方式
    3、提出变更
二、1、

信管网锤子1983：
一、1 4 6 验收标准 项目范围 变更流程 按照变更流程
二、公平合理 变更范围 承建方  建设方或监理
三。梳理未处理需求，评估进度、质量、成本影响
2评估变更成本
3.组织双方评审4.与客户沟通5实施需求