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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/5/27）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/5/27

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/5/27）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网chiｃｈａｒito：
问题1 
200+50+150+50+5=455万元

问题2
交付物1.1 200×0.4=80w 交付物1.2 200×0.6=120w 
工作包1.11 80w 工作包 1.2.1 ＝ 工作包 1.2.2 =120÷2=60w 
工作包2.1.1 为 150w 

问题3
成本估算是指完成各项目活动所需的各种资源的成本做出的近似的估算；成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额。

问题4
（1）项目经理安排成本监控的人员是一个项目的新人，对项目没有完全的了解，对项目成本把控能力不足；
（2）项目经理未分析超出的成本是否是超出了项目的可控值便启动了管理储备金解决成本问题；
（3）启动管理储备金之前未发起请求变更流程，便使用储备金；
（4）

信管网山西老王：
答案有问题呀，因为按要求，wbs包含项目的所有工作，既然wbs中没有投标和维护，也就是说投标和维护并未包含在项目之中。

信管网中国考友：