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2017年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题三

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险性，并简要说明。
【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）种所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用成分。 候选答案：
A、组织过程资产 B、咨询 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS

2017年上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题三信管网参考答案

【问题1】
1、未经过评估情况下随意将原来系统开发时间压缩3个月。
2、风险管理计划编制存在问题，独自一人完成而没有邀请项目组其他成员参与。
3、没有安排识别风险的会议统一识别风险。
4、没有安排项目组成员进行定性和定量风险分析。
5、没有根据已经识别出来的风险规划风险应对。
6、实际项目进行中对于风险控制力度不够。
【问题2】
1、进度风险。系统的开发时间压缩了3个月。时间的压缩会带来一系列的相关问题，对公司的项目管控带来极大的挑战。
2、质量风险。公司不具备文档管理系统的开发经验。技术、业务都存在比较大的风险。
3、管理风险。在风险管理过程中缺乏规范的规划、识别、分析、应对、控制等措施，公司整体管理水平偏低。
4、人员风险。张某作为项目经理，在经验和能力尚达不到管控项目的水平。
【问题3】
（1）A （2）H （3）E （4）A （5）D

信管网考友参考答案（考友版），非信管网参考答案，仅供参考

【问题1】
1、仅仅参照以前的项目模板编制风险管理计划，这是有问题的。风险管理计划的编制要考虑项目章程，项目范围说明书，项目管理计划，组织过程资产、组织以及和项目相关的个人对风险的态度和承受能力等。
2、风险管理计划没有经过项目组讨论直接签字下发实施，缺乏沟通，也导致项目中的实际问题与计划的偏差较大。
3、风险管理计划没有进行追踪控制检查，实际执行中出现的与风险计划的偏差没有进行记录。
4、风险控制和应对措施都是各成员按各自理解进行安排。应该在充分沟通的前提下统一进行风险应对和管控。
5、缺乏有效的风险监控的工具和技术。如风险评估、审计、评审、差异和趋势分析等。
【问题2】
1、进度风险。系统的开发时间压缩了3个月。时间的压缩会带来一系列的相关问题，对公司的项目管控带来极大的挑战。
2、质量风险。公司不具备文档管理系统的开发经验。技术、业务都存在比较大的风险。
3、管理风险。在风险管理过程中缺乏规范的规划、识别、分析、应对、控制等措施，公司整体管理水平偏低。
4、人员风险。张某作为项目经理，在经验和能力尚达不到管控项目的水平。
【问题3】
（1）A （2）H （3）E （4）A （5）D