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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/4/30）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/30

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/4/30）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BiJG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？ 

信管网丈青山：
问题一：
质量管理计划没有制定或者不合理
没有组织质量评审，技术评审
小赵可能质量管理知识不够或者经验不足
公司的质量体系不够规范或者执行的不好
项目组成员对质量管理的认识不够
没有有效的质量工作评估以及奖惩措施
公司领导以及项目经理没有支持小赵的工作
没有变更管理流程

问题二：
制定行之有效的质量管理计划
选择合格的专职qa人员
对项目团队成员进行有效的质量管理培训或者学习
阶段性评估检查，出现问题及时汇报处理
定期召开会议

问题三：
单元测试，集成测试，系统测试，验收测试

信管网dnf609：
问题一：
1.质量管理人员经验不足。
2.项目经理缺乏质量管理经验。
3.项目进度计划设置不合理。
4.测试工作阶段设置不合理。
5.缺乏质量标准和规范
6.缺乏质量保证体系。
7.测试工作未进行合理的配置管理。
8.质量保证工作不充分。
9.未及时对发现的问题就行纠正。
10.未使用合理的质量管理工具、技术或方法。
11.未建立合理的质量管理计划。

问题二：
建立合理的质量管理计划。
建立合理的进度计划，出现进度偏差时，及时调整进度计划。
建立相关的合理的质量标准和规范
建立合理的质量保证体制
给全员进行质量管理知识培训，加强质量管理意识。
建立合理的测试计划，制定合理得测试阶段。
严格按照质量管理计划实施项目。
严格执行质量保证工作。
对发现的问题及时纠正、纠偏。
选择合适的质量管理工具、技术和方法。

问题三：
单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。

信管网cx723：
1.质量管理人员经验不足.2没有制定质量管理计划.3.没有质量管理体系4项目组人员缺乏对质量管理的正确认识。没有配置管理 没有变更控制

问题2
制定质量管理计划
提高质量管理意识

信管网123456：
问题一：
    1.该项目没有一个有效的质量管理计划；
    2.质量管理人员小赵没有质量管理需要的专业知识；
    3.项目经理及团队成员对质量管理不够重视。、
问题二：
    1.项目经理应该先寻得团队成员的支持建立一个有效的质量管理计划；
    2.给小赵培训质量管理需要的知识，或者指定一个有经验的人担当质量管理员；
    3.在项目实施过程中，严格根据质量计划中制定的时间点检查；
    4.当进度太紧张时，可以考虑寻得上级的支持缩减范围；
    5.严格按照测试流程对模块进行测试。
问题三：
    1.项目的测试分为四个模块：
   （1）在模块开发完成后，进行单元测试；
   （2）在各模块均开发完成后，进行集成测试；
   （3）在系统开发完成后，进行系统测试；
   （4）在项目交付前进行验收测试。