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系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2017/4/16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/4/16
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2017/4/16）
试题1： （ ） is a category assigned to products or services having the same functional use but different technical characteristics. It is not same as quality.
A.Problem
B.Grade
C.Risk
D.Defect
试题参考答案：B
试题2：
进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（ ）。
A．做大家都不喜欢的决策
B．及时调整基线
C．进行原因分析
D．资源平衡
试题参考答案：C
试题3：
小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（ ）。
A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求
B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C. 描述计划分配的信息
D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
试题参考答案：A
试题4：
The （ ） process ascertains which risks have the potential of affecting the project and documenting the risks' characteristics．
A．Risk Identification
B．Quantitative Risk Analysis
C．Qualitative Risk Analysis
D．Risk Monitoring and Control
试题参考答案：A
试题5：
根据《软件工程—产品质量》（GB/T 16260.1-2006）定义的质量模型，不属于功能性的质量特性是（ ）。
A.适应性
B. 适合性
C. 安全保密性
D.互操作性
试题参考答案：A
试题6：
配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括（ ）。
A. 确定需要纳入配置管理的配置项
B. 确定配置项的获取时间和所有者
C. 为识别的配置项分配唯一的标识
D. 对识别的配置项进行审计
试题参考答案：D
试题7：
一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况 下，项目经理能够采取的最合适的措施是（ ）。
A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B.与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标
C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更
试题参考答案：C
试题8：
配置管理作为项目综合变理管理的重要支持，为项目综合变理管理提供了标准化的，有效率的变理管理平台，配置管理系统在项目变更中的作用不包括（ ）
A、建立一种前后一致的变理管理方法
B、定义变理控制委员会的角色和责任
C、提供改进项目的机会
D、提供了统一的变更发布方法
试题参考答案：B
试题9：
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
试题参考答案：A
试题10： 以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（）
A、项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权
B、项目章程规定了项目的总体目标，包括范围时间成本和质量等
C、项目章程由项目发起人签发
D、项目经理有权修改项目章程
试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2840010716.html
试题参考答案：D
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