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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/3/19）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/19

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/3/19）

试题一：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防潜在的合同风险。小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目合同的风险。
【问题1】（3分）
请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。
【问题2】（6分）
任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节，因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。
【问题3】（6分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）
（1）合同索赔的内容包括：根据权利而提出的要求；索赔的款项；根据权利而提出法律上的要求（）
（2）合同档案的管理，也即合同文件管理，是整个合同管理的基础（）
（3）合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行对比，以便根据合同来掌握项目的进展，以保证设计、开发、实施的精确性，并符合合同要求（）
（4）对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动，由于对项目影响不大，因此不需要报建设单位批准，只需要现场监理师审核通过即可。（）
（5）合同的控制指为保证合同所规定的各项业务的全面完成，以合同分析的结果为基准，对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导以及纠正的管理活动。合同所规定的各项权利不包括在其中（）
（6）反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。（）

信管网江苏省镇江市(丹阳市)电信考友：
问题一：1.合同制定、合同审批的责任人和权限；2.合同审核的目的和主要关注点；3.合同生效和管理的流程；
问题二：1.项目目标和范围是否清晰？2.项目款项支付额度和节点是否合理？3.项目建设内容是否与公司业务方向一致？
问题三：（1）!（2）!（3）!（4）x（5）x（6）x

信管网gracelong：
一、
1.项目假设和约束条件的考虑和分析
2.合同签订各方责任分析和条款细节制定
3.对项目风险的分析，按定性分析和定量分析，制定风险分析表，从而制定风险应对方案
二、
1.项目范围和项目可交付物
2.项目干系人的目标
3.项目可调配资源的分析
4.项目风险分析和应对计划
5.对项目可交付物的质量要求
6.对项目假设和约束条件的分析
三、对对对错错错

信管网raoft123：
项目计划管理，范围管理，时间管理，质量管理，沟通管理
问题二：
合同范围内容
合同金额及付款方式
合同竣工时间
交付产品质量
合同其他要求
问题三：
对