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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/3/17）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/17

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/3/17）

试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】
请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】
请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
【问题3】
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
 

信管网maggie-ldh：
客户提出的一些变更刹那求由务部分人员分别解决，没有走项目变更近控制流程；各部分项目人员在进行自测试的时候均报告正常也是不对，测试不能自行进行，如要进行同行测试等，老高决定直接在客户现场进行集成，这样做也是不对的，没有进行评审。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越想越混乱，原因是缺乏进行配置管理和版本管理。

信管网weiwenbailuzhou：
问题1
项目经理未做好配置管理，个部分人员未在最终集成之前进行集成测试。在集成后发现问题也未作变更申请就直接修改。各自的版本也为设置版本号。

信管网god4u：
变更管理不规范，客户产生变更要求后，需要走变更流程。首先，由客户向变更控制委员会提出变更请求，然后由变更控制委员会对变更请求进行评估，根据评估情况，决定如何变更，而不应有部分人员分别解决。2是现场集成不规范。3、整体管理不规范。

1、识别配置项；定义配置项；管理配置项。

信管网xph305：
问题1
1、没有制订有效的项目管理计划
2、没有有效指导项目的执行
3、整体变更控制没有按流程执行
4、测试计划没有，质量保证体系没建 立，只是简单的集成测试
5、没有成立变更 控制 委员会
6、没有配置管理计划、没有进行有效的配置管理
7、版本管理混乱
问题2、
1、制订配置管理计划
2、配置识别与建立基线
3、建立配置管理理系统
4、版本管理
5、配置状态报告和配置审计
问题3
1、制订项目管理计划
2、做好 变更 管理
3、做好像配置管理、版本控制
4、做好 测试工作，建立质量保证体系

信管网stavid：
项目经理未对项目进行整体管理，项目开发人员分头进行发工作，导致项目整体控制缺失，需求变更未通过项目组整体讨论，分别由不同人员分别解决，未考虑需求变更对项目整体的影响。在项目最后修改问题时同样未考虑整体修改可能对系统造成的整体影响。以至项目管理越来越论乱。

配置管理的主要工作是编制项目配置管理计划，配置标识、变更管理和配置控制、配置状态说明、配置审核以及版本的管理与发行。项目配置管理计划是项目经理在项目启动阶段制定的计划，是对配置管理的要求等信息，配置表示是确认那些内容应该进入配置管理形成配置项，变更管理和配置控制是对变更加以控制与管理，其目的防止多次变更导致失控，甚至混乱，配置审核是为了确保配置管理的有效性；版本管理与发行主要是在开发人员内部进行区分。


加强项目整理管理，对项目的实施过程中，监控项目的风险。