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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/3/8）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/8

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/3/8）

试题四（15分） 
     阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    H 公司是一家专门从事ERP 系统研发和实施的IT 企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP 系统。
    H 公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。
     经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。
[问题1]（6分） 
     请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
[问题2]（5分）
     针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。    
[问题3]（4分） 
     为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

信管网威海振华：
1、未能结算的原因：前期合同签订的简单，没有明确双方的责任，从而造成项目执行中的随意性。
2、针对项目现状，可采取的措施是：积极于甲方的主要领导沟通，说明项目的的组织架构比较复杂，取得领导的理解和实际的支持。
3、公司应采取如下管理手段：a、可聘请专业律师做好合同的签订，防止出现责任不明确的问题。
                           b、在合同的执行前，应该与甲方就可能发生的问题进行详细沟通，尽量按照甲方的要求进行实施。

信管网湖南省株洲市考友：
一、
1.合同签订不规范，没有明确项目的可交付物
2.项目范围没有请对项目干系人，缺乏明确书面记录和签字确认
3.项目范围缺乏项目全生命周期的管理
4.对需求变更缺乏变更流程管理
5.与甲方沟通有问题，双方没有明确完成哪些交付物就可以验收
6.甲方对项目组工作绩效和工作进度不够了解
二、
1.双方项目管理人员和双方高层管理人员加强沟通，明确完成哪些项目交付物就可以验收
2.加强对项目的阶段控制，及时向项目干系人汇报项目绩效和项目进度
3.对需求变更有变更流程管理，降低变更对项目的影响
4.对项目工作分解结构充分分析，把项目资源调配到项目关键路径上
5.明确项目任务的轻重缓急，排定优先级，与甲方沟通，优先级不高的任务可以在第二期实现
三、
1.注意合同管理，明确项目交付物
2.注意项目范围的全生命周期的管理，明确项目范围
3.项目需求变更有规范的变更流程管理
4.对项目进度有监控，可以及时调整偏差
5.加强沟通，及时向项目干系人汇报项目绩效和项目进度

信管网likai72：
1、合同签订过于简单 条款粗2 项目执行未制定整体的项目管理计划3 项目需求分析不足 未进行需求验证 4 未进行需求确认未经双方评审5 范围变更未走变更流程6 进度变更没走变更流程7缺乏和甲方的积极沟通 交流 8未进行项目的监控 9未对项目进行质量管理 缺乏质量保证  
 


2  合同签订加强管理  洗化

信管网xph305：
问题1：
1、合同依据简单，造成后续许多问题，项目范围确定有问题
2、项目需求分析没做好像
3、范围变更控制没有成立专门部门，没有正式的变更控制流程
4、项目干系人工作没做好像，沟通计划有问题
5、没有项目章程。项目经理没任命
问题2、
1、制定项目管理理计划
2、明确项目需求，做好需求分析
3、确定项目范围
4、成立ccb制定项目变更控制流程
6、做好干系人的工作
问题3
1、制定项目管理理计划
2、明确项目需求，做好需求分析
3、确定项目范围
4、成立ccb制定项目变更控制流程
6、做好干系人的工作